2.1. Производительность и эффективность труда.
    Основными показателями производительности труда является среднегодовой объем работ и услуг по цехам и на одного работающего.
    Объем работ и услуг на одного работающего в 1998 году в целом по управлению составил 240 тыс. рублей, в том числе по цехам:
    
    По Альметьевскому - 264 тыс. рублей
    По Азнакаевскому - 228 тыс. рублей
    По цеху АСУП - 487 тыс. рублей
    По Бугульминскому - 295 тыс. рублей
    По Лениногорскому - 169 тыс. рублей
    По Ямашскому - 149 тыс. рублей
    По Прикамскому - 92 тыс. рублей.
    
    Объем работ и услуг на один цех за 1998 год выполнен на сумму 114 млн. 917 тыс. рублей.
    
    Наибольший объем работ и услуг выполнен Альметьевским цехом на сумму 30 млн. 571 тыс. рублей, что составляет 27 % от общего объема.
    
    Вторым по величине производимых работ и оказываемых услуг является Азнакаевский цех, сумма объема которого за 1998 год составила 24 млн. 475 тыс. рублей или 21 % от общего объема.
    
    Объем работ цеха АСУП составил 20 млн. 475 тыс. рублей или 18 %.
    
    Лениногорского цеха - 12 млн. 487 тыс. рублей или 11 %
    Бугульминского цеха - 9 млн. 225 тыс. рублей или 8 %
    Ямашского цеха - 8 млн. 199 тыс. рублей или 7 %
    Прикамского цеха - 6 млн. 637 тыс. рублей или 6 %
    
    
    По сравнению с 1997 годом объем произведенных работ и выполненных услуг по тарифам по эксплуатационным цехам увеличился на 12 млн. 640 тыс. рублей или на 12,7 %.
    
    В управлении "ТатАИСнефть" производительность труда планируется на год. Механизм планирования и контроля выполняемых работ на предприятии закреплен в специальных положениях по каждому из структурных подразделений (цеху). Задачами оперативно-производственного планирования является разработка и своевременное доведение конкретных заданий по объему работ и услуг. Ежедневный контроль за выполнением заданий (в частности в бригадах по обслуживанию средств передачи информации (СПИ)) осуществляет мастер. Электромонтеры (бригадиры) ежедневно в конце рабочей смены отчитываются перед мастером, который в свою очередь докладывает начальнику цеха о состоянии СПИ, закрепленных за бригадой.
    
    Основные направления повышения производительности труда в управлении "ТатАИСнефть": * совершенствование технического оборудования, рост производственных мощностей предприятия * совершенствование организации труда, улучшение условий труда * моральное и материальное стимулирование работающих и т.д. Баланс рабочего времени.
    Составление баланса рабочего времени одного рабочего:
    * Число календарных дней в году - 365
    * из них количество праздничных
    и выходных - 115
    * количество рабочих дней - 250 (365-115)
    Невыходы: * очередной отпуск - 24 * отпуск по болезни - 9
    итого: 34
    Cреднее фактическое число рабочих дней в году :
    250 - 34 = 216
    Реальная продолжительность рабочего дня :
    250 * 8 - 34
    = 7,86 (часов)
    250
    Реальный фонд в часах на одного рабочего:
    7,86 * 216 =1698 часов.
    Использование рабочего времени за 1998 год в управлении характеризуется следующими данными: Количество отработанных человеко-часов 1791139 . Всего отработано рабочими 162011 чел/дней или 1366794 чел/часов. Количество отработанных человеко-часов составляет 1791139 чел/часов (отчет № П-4). Число дней неявок по уважительным причинам составило всего 123394 чел/дней: очередные отпуска 20492 чел/дней; отпуска по учебе 1916 чел/дней; по болезни 6752 чел/дней; отпуска в связи с родами 641 чел/дней; праздничные и выходные дни 93456 чел/дней; неявки, разрешенные законом 137 чел/дней. Потери рабочего времени составили 3675 чел/дней. Cредняя фактическая продолжительность рабочего дня составила 6,8 часов. Форма ведения отчета № 2-т с 1997 года не применяется. Последний отчет № 2-т по итогам 1996 года прилагается. По итогам работы за 1998 год прилагается отчет № 1-т, № П-4. 2.2. ............