КУРСОВА РОБОТА
з економіки на тему:
«Основи управління персоналом підприємств»
на прикладі ВАТ «Славутський солодовий завод»
Зміст
Вступ................................................................................................................ 3
1. Поняття, класифікація та структура персоналу......................................... 4
1.1 Поняття та класифікація персоналу......................................................... 4
1.2 Структура персоналу................................................................................ 7
1.3 Визначення чисельності окремих категорій працівників...................... 14
2. Кадрова політика й система управління персоналом............................. 21
2.1 Сучасна кадрова політика підприємства............................................... 21
2.2 Система управління персоналом на підприємстві................................. 23
3. Оцінка персоналу як важливий елемент системи управління трудовим колективом 27
3.1 Специфічні складові оцінки робітників.................................................. 28
3.2 Особливості комплексної оцінки керівників і спеціалістів.................... 30
4. Розрахункова частина............................................................................... 36
Висновки та пропозиції................................................................................. 55
Вступ
Людські ресурси – специфічний і найважливіший з усіх видів економічних ресурсів підприємства. Специфіка людських ресурсів порівняно з іншими чинниками економічного розвитку полягає в тому, що, по-перше, люди не лише створюють, а й споживають матеріальні та духовні цінності; по-друге, багатогранність людського життя не вичерпується лише трудовою діяльністю, а отже, щоб ефективно використовувати людську працю, потрібно завжди враховувати потреби людини як особистості; по-третє, науково-технічний прогрес і гуманізація суспільного життя стрімко збільшують економічну роль знань, моральності, інтелектуального потенціалу та інших особистих якостей працівників, які формуються роками і поколіннями, а розкриваються людиною лише за сприятливих умов.
За останні роки в Україні намагаються змінити застарілу концепцію управління персоналом, але поки що це мало кому вдалося. Основною причиною цього є слабка забезпеченість необхідними кадрами, які здатні нетрадиційно, на високому професійному рівні вирішувати складні завдання переходу до ринкової економіки. Перш ніж змінювати концепцію управління персоналом, доцільно створити продуману систему роботи з трудовими ресурсами. Існуюча система, неефективність якої все більше очевидна, радикально не змінюється. Недостатньо глибоко розуміються в основах кадрової політики керівники різних рівнів і спеціалісти кадрових служб, серед яких більше осіб із технічною освітою, що визначає технократичну орієнтацію системи управління підприємством в цілому. Звідси часто негативне відношення керівників до інтересів соціального і культурного характеру, планування і організації результативної роботи з персоналом.
Мета даної роботи – дослідити персонал підприємства, його класифікацію, структуру та сучасну систему управління ним на прикладі обраного підприємства ВАТ "Славутський солодовий завод"..
1. Поняття, класифікація та структура персоналу 1.1 Поняття та класифікація персоналу Найбільш важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку економіки є люди, тобто їхня майстерність, освіта, підготовка, мотивація діяльності. ............
