2 Оперативная оценка эффективности управления цехом
    Анализ сущности управления и его функций, практики деятельности машиностроительных предприятий позволяет заключить, что для оперативных целей рациональна ежеквартальная оценка результатов управления основными цехами по следующим показателям: - ритмичность производства - качество продукции - потери рабочего времени по вине управленческих работников - исполнительность управленческих работников - выполнение показателей премирования аппарата управления цехом за основные результаты его деятельности. Этот вид оценки направлен на получение оперативных данных для принятия своевременных мер по устранению возникающих в работе цехов недостатков
    2.1 Оценка ритмичности производства
    Ритмичность производства обеспечивается выполнением многих функций управления, повышением организованности производства и труда.
    Она в немалой степени зависит от деятельности управленцев и руководства людьми в цехе, существенно влияет на его экономические результаты. Равномерный выпуск продукции данным основным цехом обеспечивает устойчивость работы следующих за ним по технической цепочке подразделений и предприятия в целом по выполнению своих договорных обязательств.
    Ритмичность производства цеха характеризуется коэффициентом ритмичности выпуска готовой продукции Кр, который определяется по формуле
    
    Кр = ?у/ П
    Где П. - план изготовления изделий по периодам времени
    У - фактическое кол-во изготовленных изделий, принятое в зачет.
    Таблица 1 Месяц План изготовлен. изд., шт. Фактически изготовленною, шт. Принимается в зачет, шт. Кр 1 196 180 180 2 203 180 180 3 217 285 217 Итого1 квартал 616 645 577 0,94 4 189 169 169 5 217 195 195 6 224 221 221 Итого2 квартал 630 585 585 0,93 7 217 202,5 202,5 8 217 240 217 9 238 232,5 232,5 Итого3 квартал 672 705 652 0,97 10 224 272 224 11 224 289 224 12 266 289 266 Итого 4 квартал 714 850 714 1 Всего за год 2632 2785 2528 0,96 2.2 Оценка качества выпускаемой продукции Качество продукции в цехах машиностроительных заводов можно охарактеризовать коэффициентом сдачи продукции с первого предъявления Кк, который характеризует результаты управления качеством со стороны мастеров, технологов и других специалистов. Кк = С/Ф, где С- кол-во продукции, сданной ОТК с первого предъявления Ф- кол-во продукции, предъявленной к приемке. Расчет коэффициента качества продукции Предъявлено Принято Кк 1 645 280 0,43 2 585 405 0,69 3 705 450 0,64 4 850 405 0,47 Итого за год 2785 1540 0,55 2.3 Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников. Сущность функционирования аппарата управления включает своевременное обеспечение управляемых подразделений и рабочих мест цеха необходимыми документами, материалами, транспортными средствами, заготовками, своевременное принятие решений. Несвоевременное выполнение управленческих функций вызывает потери рабочего времени на участках и рабочих местах. Потери ведут к простою оборудования, растут амортизационные отчисления, что в свою очередь влияет на себестоимость. Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени по вине управленческих работников Кп определяется по формуле:
    
    Кп = 1-Тп/Тф, где Тп- потери рабочего времени по вине управленческих работников, час. Тф- фактически отработанное время, час. Расчет коэффициента отсутствия потерь Потери времени по вине управленцев, Тп Отработанное время, Тф Коэффициент отсутствия потерь,Кп 1 24900 322500 0,92 2 19630 286000 0,93 3 23400 344400 0,93 4 27540 400180 0,93 Итого 95470 1353080 0,93 2.4 Оценка исполнительности аппарата управления цехом. Исполнительность аппарата управления цехом характеризуется коэффициентом исполнительности Кис, который определяется сопоставлением времени отклонения фактического срока от планового срока исполнения документа. ............