гПлан

Введение

Глава 1. Планирование

1.1 Формы и этапы планирования

1.2 Стратегическое планирование

1.2.1 Основные функции и задачи стратегического планирования.

1.2.2 Алгоритм стратегического планирования

Глава 2. Прогнозирование в системе планирования.

2.1 Задачи прогнозирования

2.2 Алгоритм разработки прогноза:

2.3 Методы прогнозирования

2.4 Надежность и точность прогнозов.

Список литературы

 

Введение

В централизованном планировании было жесткое планирование, но было легче в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были как закрытые системы.

В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой.

Особенности внутрифирменного планирования:

Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение).

Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды).

Необходимость самостоятельной разработки долгосрочной стратегии развития фирмы (современный недостаток: стратегия сводится к текущей деятельности).

Внутрифирменное планирование предполагает 2 блока: стратегический и текущего планирования. Это нужно, чтобы не нарушать баланс фирмы. Соответственно, стратегический и текущий бюджеты фирмы.

Текущий бюджет направлен на:

·          Повышение прибыли;

·          Снижение издержек;

·          Затраты на маркетинг и рекламу.

Стратегический бюджет направлен на:

·          Инвестиции в повышение конкурентоспособности;

·          Диверсификация (расширение сфер деятельности);

·          Повышение доли рынка.

Большую роль в планировании играет прогнозирование.

Глава 1. Планирование 1.1 Формы и этапы планирования

 

Планирование – это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.

Конечный итого процесса проектирования – плановое решение.

Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого; увязывание стратегического и текущего планирования.

Условия при планировании: снижение степени риска; обязательность рассмотрения альтернативных плановых решений.

Формы планирования:

1) период планирования:

·          Долгосрочное (> 3 лет)

·          Среднесрочное (< 3 лет)

·          Краткосрочное (до 1 года)

2) величина привлекаемых инвестиций:

·          Стратегическое

·          Текущее (тактическое)

3) иерархия планирования:

·          На корпоративном уровне

·          На уровне самостоятельных юридических единиц

·          Цеховое планирование

Существует также оперативное планирование (до месяца). ............