СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Бизнес-план, как инструмент для привлечения инвестиций
1.1. Бизнес план инвестиционного проекта и источники его финансирования
1.2. Финансовое оздоровление предприятия за счет инвестиционной направленности развития
1.3. Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению
Глава 2. Бизнес-планирование для финансового оздоровления предприятия ФГУП «КЭМЗ»
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия ФГУП «КЭМЗ»
2.2. Прединвестиционные исследования предприятия: анализ финансового состояния ФГУП «КЭМЗ»
2.3. Внедрение и результаты бизнес-плана по производству селекторов ОВЧ
Глава 3. Бизнес-планирование в современных условиях
3.1. Исследование компьютерных имитирующих систем, используемых для оценки бизнес-планов
3.2. Методы оценки экономической эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта
Заключение
Список литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях развития экономики в нашем государстве особое значение приобретает реальное инвестирование различных проектов и мероприятий, без которых немыслимы обновление и расширенное воспроизводство основных производственных фондов, изготовление конкурентоспособной продукции и, следовательно, решение множества социально-экономических проблем развития страны.
Инвестирование реальных проектов требует определенной предварительной оценки эффективности принимаемых решений на основе расчета показателей эффективности с учетом фактора риска и достоверной информации, полученной и проанализированной на всех этапах подготовительной работы.
Правильность полученных результатов в равной степени зависит от полноты и корректности методов, используемых при анализе, от опыта и квалификации специалистов и консультантов.
Понятно, что до недавнего времени нестабильность социально-экономической и политической обстановки в России, несовершенство законодательства также сказались на притоке инвестиций в реальную экономику. Однако Россия за последние годы стала наращивать темпы экономического роста, выполнять свои обязательства по внешним долгам, развивать международное сотрудничество в области науки, техники, освоения природных ресурсов, участия в реализации международных проектов. Поэтому изучение методологии, а также разработок по оценке эффективности проектов и их отбору для финансирования становится очень полезным и значимым занятием.
Одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности является бизнес-план.
Овладение техникой бизнес-планирования становится актуальной задачей. Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Сегодня бизнес-планирование является универсальным инструментом прогнозирования будущего и эффективным инструментом менеджмента, который должен применяться не только с целью привлечения финансовых средств, но и при управлении развитием предприятия, разработке реалистичных производственных программ, планов слияний, поглощений и пр. ............
