MaterStudiorum.ru - домашняя страничка студента.
Минимум рекламы - максимум информации.


Авиация и космонавтика
Административное право
Арбитражный процесс
Архитектура
Астрология
Астрономия
Банковское дело
Безопасность жизнедеятельности
Биографии
Биология
Биология и химия
Биржевое дело
Ботаника и сельское хоз-во
Бухгалтерский учет и аудит
Валютные отношения
Ветеринария
Военная кафедра
География
Геодезия
Геология
Геополитика
Государство и право
Гражданское право и процесс
Делопроизводство
Деньги и кредит
Естествознание
Журналистика
Зоология
Издательское дело и полиграфия
Инвестиции
Иностранный язык
Информатика
Информатика, программирование
Исторические личности
История
История техники
Кибернетика
Коммуникации и связь
Компьютерные науки
Косметология
Краткое содержание произведений
Криминалистика
Криминология
Криптология
Кулинария
Культура и искусство
Культурология
Литература и русский язык
Литература(зарубежная)
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика
Медицина, здоровье
Медицинские науки
Международное публичное право
Международное частное право
Международные отношения
Менеджмент
Металлургия
Москвоведение
Музыка
Муниципальное право
Налоги, налогообложение
Наука и техника
Начертательная геометрия
Новейшая история, политология
Оккультизм и уфология
Остальные рефераты
Педагогика
Полиграфия
Политология
Право
Право, юриспруденция
Предпринимательство
Промышленность, производство
Психология
Психология, педагогика
Радиоэлектроника
Разное
Реклама
Религия и мифология
Риторика
Сексология
Социология
Статистика
Страхование
Строительные науки
Строительство
Схемотехника
Таможенная система
Теория государства и права
Теория организации
Теплотехника
Технология
Товароведение
Транспорт
Трудовое право
Туризм
Уголовное право и процесс
Управление
Управленческие науки
Физика
Физкультура и спорт
Философия
Финансовые науки
Финансы
Фотография
Химия
Хозяйственное право
Цифровые устройства
Экологическое право
Экология
Экономика
Экономико-математическое моделирование
Экономическая география
Экономическая теория
Эргономика
Этика
Юриспруденция
Языковедение
Языкознание, филология
    Начало -> Менеджмент -> Поняття та класифікація управлінських рішень. Конфлікти в організації

Название:Поняття та класифікація управлінських рішень. Конфлікти в організації
Просмотров:62
Раздел:Менеджмент
Ссылка:Скачать(20 KB)
Описание: 1.       Поняття управлінського рішення. Класифікація управлінських рішень Управлінське рішення – результат вибору суб’єктом управління способу дій, спрямованих на вирішення поставленого зав

Часть полного текста документа:

1.       Поняття управлінського рішення. Класифікація управлінських рішень

Управлінське рішення – результат вибору суб’єктом управління способу дій, спрямованих на вирішення поставленого завдання в існуючій чи спроектованій формі.

Типи управлінських рішень

Класифікаційна ознака Типи рішень Функціональне призначення Планові, організаційні, регулюючі, активізуючи, контрольні Зміст Економічні, соціальні, технічні, наукові тощо Характер дій Директивні, нормативні, методичні, рекомендаційні, довільні Час дії Стратегічні, тактичні, оперативні Напрям впливу Внутрішнього спрямування, зовнішнього спрямування Спосіб прийняття Індивідуальні, колегіальні, колективні Рівень прийняття рішень Організація в цілому, її структурні підрозділи, функціональні служби, окремі працівники Ступінь ефективності Оптимальні, раціональні Методи підготовки Креативні, евристичні, репродуктивні Ступінь структурованості Структуровані, слабоструктуровані, неструктуровані

За функціональним призначенням:

-    планові – стосуються планування діяльності організації та її підрозділів;

-    організаційні – структурують відносини в організації; визначають повноваження та відповідальність працівників, коло їх обов’язків; використовують для розподілу виробничих завдань;

-    регулюючі – регулюють перебіг процесів в організації, усувають відхилення від запланованого;

-    активізуючі – спрямовані на активізацію певних дій персоналу, заохочують до кращого виконання роботи;

-    контрольні – стосуються вибору засобів і методів контролю за перебігом процесів.

За змістом:

-    економічні – спрямовані на вибір ефективних методів управління економічними процесами в організації (встановлення ціни, визначення форм і систем оплати праці, використання прибутку тощо);

-    соціальні – зорієнтовані на вибір ефективних методів управління соціальними процесами (управління конфліктами, розвиток персоналу, поліпшення умов праці тощо);

-    технічні – пов’язані з функціонуванням технічної складової (вибір технологій, налагодження, регулювання, вдосконалення техпроцесів тощо);

-    наукові – стосуються вибору напряму науково-дослідних робіт, впровадження інновацій тощо).

За характером дій:

-    директивні – потребують обов’язкового виконання;

-    нормативні – служать орієнтиром, стандартом при прийнятті інших рішень у даній сфері;

-    методичні – у них дається детальний опис дій, які необхідно виконувати у певній ситуації;

-    рекомендаційні – рекомендують, як краще вчинити в певній ситуації, але залишають право вибору іншого рішення;

-    дозвільні – дозволяють певні дії.

За часом дії:

-    стратегічні – спрямовані на визначення стратегічних цілей та завдань, розрахованих на тривалу перспективу (5–15 років чи більше);

-    тактичні – стосуються вибору способів і методів реалізації стратегії, розраховані на 1–2 роки;

-    оперативні – визначають конкретні заходи, за якими здійснюється організація і регулювання виробничих процесів).

За напрямом впливу:

-               внутрішнього спрямування – спрямовані всередину організації для впливу на стан чи функціонування її внутрішніх складових;

-               зовнішнього спрямування – визначають способи й методи взаємодії організації із зовнішнім середовищем.

За способом прийняття:

-     індивідуальні – приймаються одноосібно людиною, що має на це повноваження;

-     колегіальні – приймаються після досягнення консенсусу групою фахівців;

-     колективні – приймаються всім колективом, якого стосується проблема.

За рівнем прийняття рішень:

-     організація в цілому – приймаються вищим рівнем менеджменту;

-     структурні підрозділи – приймаються лінійними керівниками середніх та низових рівнів;

-     функціональні служби – приймаються функціональними менеджерами;

-     окремі працівники – приймаються індивідами (наприклад, вибір способу виконання дорученого завдання).

За ступенем ефективності:

-     оптимальні – ставлять за мету вибір найкращого рішення;

-     раціональні – передбачають вибір рішення, яке дасть змогу ліквідувати проблему, але не є найкращим; приймаються за умов обмеженості ресурсів.

За методами підготовки:

-     креатині – використовують творчий підхід для генерування ідей щодо знаходження способів розв’язання проблеми;

-     евристичні – прийняття рішення через «осяяння»;

-     репродуктивні – використовують відомі й раніше вживані способи розв’язання проблем (відтворюються раніше прийняті рішення).

За ступенем структурованості:

-               структуровані;

-               слабо структуровані;

-               неструктуровані.

Рішення лише тоді принесе користь, коли буде націлене на ефективне використання ресурсів організації і може бути нею організоване. ............





Нет комментариев.



Оставить комментарий:

Ваше Имя:
Email:
Антибот:  
Ваш комментарий:  



Похожие работы:

Название:Особливості організації дипломатичних прийомів
Просмотров:287
Описание: Зміст Вступ 1. Характеристика дипломатичних прийомів 2. Організація обслуговування дипломатичних прийомів 3. Характеристика меню дипломатичних прийомів Висновок Список використаної літератури

Название:Особливості організації роботи з 6-річними першокласниками
Просмотров:98
Описание: Особливості організації роботи з 6-річними першокласниками   Харків Зміст Вступ 1.  Психологічні особливості дітей шестирічного віку 2.  Готовність дитини до

Название:Принципи організації та побудови освіти в Україні
Просмотров:171
Описание: Міністерство освіти і науки України Миколаївський державний університет ім.В.О. Сухомлинського ПРИНЦИПИ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ПОБУДОВИ ОСВІТИ В УКРАЇНІ Індивідуальна робота №1 з дисципліни "В

Название:Людський фактор трудової діяльності і система управління людськими ресурсами в суспільстві та організації
Просмотров:117
Описание: УКООПСПІЛКА ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ УКРАЇНИ Кафедра менеджменту та зовнішньоекономічної діяльності Курсова робота з управління персоналом ТЕМА „Людський фа

Название:Методика організації різнопланової діяльності школярів
Просмотров:99
Описание: Вступ   1. Педагогічна вимога 2. Громадська думка 3. Методи вправ і привчання 4. Метод прогнозування 5. Створення виховуючих ситуацій Висновок Список літератури Вступ   У формуванні позити

 
     

Вечно с вами © MaterStudiorum.ru