Министерство образования и науки Российской Федерации

 

Алтайский Государственный Технический Университет

им. И. И. Ползунова

Курсовая работа

по дисциплине «Антикризисное управление»

на тему «Правовые основы антикризисного управления»

Выполнила:

студентка группы Ал (З) - М-22

Носова Е.Е.

 

Преподаватель:

Кисилёва Н.М.

Алейск 2006

Содержание

 

Введение

Глава 1. Правовые аспекты антикризисного управления

1.1. Основы действующего законодательства Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) предприятий

1.2. Сравнительный анализ правовых аспектов финансовой несостоятельности в зарубежной практике

Глава 2. Правовые методы антикризисного управления

2.1 Банкротство

2.2 Реструктуризация

2.3 Реорганизация

2.4 Санация

2.5 Ликвидация

2.6 Мировое соглашение

2.7 Оживление

Глава 3.Один из процессов антикризисного управления

3.1 Реструктуризация

3.2 Принципы и критерии эффективности реструктуризации

3.3. Организация реструктуризации

3.4. Роль реструктуризации в антикризисном управлении

3.5 Вывод

Заключение

Список использованной литературы

Введение

 

Под антикризисным управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды работы и осуществления, чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. Таким образом, антикризисное управление - это:

·     анализ состояния макро - и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

·     познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;

·     стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;

·     оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);

·     разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

·     постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глубокого кризиса всех его сфер и отраслей.

 Негативные последствия либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили вопрос о массовом банкротстве предприятий.

Из вышесказанного следует, что тема антикризисного управления очень важна в нынешних условиях российской экономики.

В главе 1 описаны правовые аспекты антикризисного управления, как в российском, так и в зарубежном законодательстве.

Глава 2 описаны некоторые правовые методы антикризисного управления.

В главе 3 описан один из процессов антикризисного управления предприятий – реструктуризация.

Глава 1. ............