Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Кемеровский Государственный Университет»

Экономический факультет

Кафедра экономики и управления на предприятии

Реферат

На тему

Проблемы разделения и кооперации труда руководителя

(тема №4 семинарских занятий)

Выполнил: студентка группы Э-041

Шелковникова Анна Валентиновна

Научный руководитель: к.э.н., доцент

Товкач Альбина Васильевна

Кемерово, 2008г.

Содержание

1.  Принцип иерархии в организационной структуре управления

2.  Проблема разделения труда руководителей и специалистов

3.  О возможных решениях разделения труда руководителей и специалистов

4.  Делегирование полномочий как средство разграничения функций руководителя и подчиненных

4.1  Сущность и значение делегирования полномочий

4.2  Делегирование ответственности и делегирование власти

4.3  Основные условия, повышающие эффективность делегирования

4.4  Анализ функций руководителя с точки зрения желательности делегирования

4.5  Ошибки при делегировании

4.6  Обратное делегирование

4.7  Оптимальный алгоритм делегирования

Заключение

Список литературы

1.  Принцип иерархии в организационной структуре управления

Принято выделять следующие организационные структуры управления:

1.  Простая (характерна для малых предприятий)

2.  Линейно-функциональная (характерна для средних предприятий)

3.  Дивизионная (характерна для крупных предприятий)

4.  Проектная или матричная (характерна для инновационных предприятий)

Рассмотрим суть принципа управления в линейно-функциональной структуре.

В рамках обсуждаемой структуры одновременно существуют две группы руководителей: линейные и функциональные (специалисты). Линейные руководители осуществляют оперативное управление соответствующими подразделениями, функциональные руководители возглавляют службы аппарата управления.

Функциональные службы должны оказывать помощь линейным руководителям, знакомить их с новыми методами, давать консультации и рекомендации. Принимать решения имеют право только представители линейной администрации.

Смысл этого разграничения состоит в том, чтобы максимально точно определить линии подчинения и повысить ответственность линейных руководителей. Этот принцип позволяет упорядочить управления предприятием, хотя отношения между линейными и функциональными руководителями не всегда складываются гладко.

Стандартная пирамидальная организационная структура большинства компаний была хорошо приспособлена к условиям быстро растущих рынков, ибо способствовала увеличению их масштабов. Когда компании требовался рост, она могла пополнить состав низших ступеней пирамиды новыми кадрами.

2. Проблема разделения труда руководителей и специалистов

Сейчас имеет место следующая фундаментальная проблема. С одной стороны, разделение труда руководителей и специалистов - непрерывный и развивающийся процесс, повышающий производительность их труда. «Отменить» разделение труда невозможно. Углубление разделения труда происходило вчера, идёт сегодня, будет идти завтра. Это - объективная закономерность. С другой стороны, разделение труда усложняет координацию деятельности руководителей и специалистов, зачастую сводя на нет преимущества специализации работников и функциональных подразделений предприятия. ............