Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Алтайский государственный

Технический университет им. И.И. Ползунова»

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Пояснительная записка к курсовому проекту

по дисциплине «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

БАРНАУЛ 2008

Задание на курсовой проект

ОАО «Сибирь» машиностроительное предприятие.

Виды деятельности: производство машиностроительной продукции.

Цель: обеспечить внутренний рынок высококачественной продукцией по конкурентным ценам.

Предлагаемые звенья управления:

·          генеральный директор

·          начальник отдела финансового контроля

·          начальник отдела производственных ресурсов

·          начальник производственного отдела

·          начальник отдела маркетинга

·          начальник отдела НИОКР

·          технологический отдел

·          отдел планирования производства

·          ОТК

·          цехи основного производства

·          отдел разработки продукции

·          отдел продаж

·          отдел исследования рынка

Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение о производственном отделе и должностные инструкции специалистов данного отдела.

Содержание

 

Введение

1. Теоретические и методические основы изучения темы

1.1 Факторы проектирования и выбора организационных структур

2.1 Особенности организационных структур машиностроительной отрасли

2. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь»

3. Анализ организационной структуры управления

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Через преодоление сложных проблем Россия осуществляет переход к рыночной экономике. Переход России на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм собственности. Ранее руководители предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличении прибыли, так как предприятия не являлись собственностью начальника или директора. Большинство предпринимателей, руководителей и специалистов предприятий пока не понимают сущности этой сферы деятельности и знакомы лишь с отдельными функциями системы управления. Это происходит потому, что менеджмент не дает готовых рецептов для конкретных организаций в конкретный момент времени, он лишь помогает целенаправленно искать новые решения проблем.

На производственном предприятии большое значение играют: разработка организационной структуры системы управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т.д. Поэтому в настоящее время созданию и совершенствованию организационной структуры системы управления уделяется значительное внимание. ............