ХАРКІВСЬКИЙ ІНСТИТУТ БАНКІВСЬКОЇ СПРАВИ
УНІВЕРСИТЕТУ БАНКІВСЬКОЇ СПРАВИ
Національного банку України (м. Київ)
Кафедра обліку і фінансів
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни: «Стратегічний аналіз»
на тему:
«Прогнозне моделювання фінансових показників відповідно до стратегії розвитку підприємства»
Керівник роботи: професор Л.В. Дикань
Студент факультету банківської
справи, обліку і фінансів, Л.О. Анішина
Харків – 2009
Зміст
Вступ
Розділ 1. Прогнозування в системі стратегічного управління підприємств України в сучасних умовах розвитку
1.1 Теоретико-суттєва характеристика прогнозів
1.2 Методи та моделі прогнозування в стратегічному аналізі та управлінні: сутність, класифікація, характеристика
1.3 Стратегічний аналіз показників фінансової звітності, їх значення в управлінні підприємством
Розділ 2. Стратегічний аналіз та прогнозне моделювання фінансових показників Липковатівського аграрного коледжу
2.1 Характеристика головних показників діяльності Липковатівського аграрного коледжу
2.2 Моделювання прогнозів фінансових показників
2.3 Методика прогнозування банкрутства підприємства
Розділ 3. Вдосконалення системи прогнозного моделювання фінансових показників
3.1 Основні напрямки антикризового управління підприємством на базі застосування сучасних методів і моделей прийняття управлінських рішень
3.2 Фінансова санація підприємства, та її суть у запобіганні банкрутства підприємства
Висновки
Список використаних джерел
Додатки
Розділ 1. Прогнозування в системі стратегічного управління підприємств України в сучасних умовах розвитку
1.1 Теоретико-суттєва характеристика прогнозів
Прогноз — це передбачення напрямків та тенденцій розвитку процесу, об'єкта або явища.
У залежності від сприйняття можливості передбачення майбутнього розвитку процесів та явищ керівники можуть по-різному оцінювати необхідність та можливість прогнозування:
- відсутність прогнозів (вони не потрібні) – рішення приймаються без оцінки наслідків. Результат — криза та можливий крах організації
- відсутність прогнозів (вони неможливі) – нічого не можна змінити, тому не треба намагатись передбачити майбутнє; усе, що діється – несподіванка. Результат — такий підхід призводить до кризи та можливого краху організації
- відсутність прогнозів (досить «славного минулого») – зміна умов діяльності робить ефективні в минулому рішення непридатними до поточної ситуації. Результат — такий підхід призводить до кризи та можливого краху організації
- екстраполяція – рівень розвитку підприємства буде вищим, але принципово нічого не зміниться, може бути втрачено конкурентну позицію внаслідок прорахунків з інноваціями
- часткове прогнозування (прогнозування критичних точок) – усе підпорядковано ліквідації кризових явищ, а не їх запобіганню; не завжди вдається вийти з кризи
- інтуїтивні прогнози – відсутність використання раціоналістичних методів робить прогнози ненадійними, нерідко ці прогнози є неправильними або некорисними. Можливість кризи
- система варіантних прогнозів – основа системи планів, осмислення можливостей впливу на обставини (середовище). ............
