Оглавление Введение........................................................................................................... 3
1. Общие подходы к оперативному управлению производством................ 6
1.1 Производство и производственные системы: понятие и закономерности 6
1.2 Производственное управление и перпективы его совершенствования. 12
2. Производственный менеджмент как система........................................... 16
2.1 Предприятие как объект производственного менеджмента.................. 16
2.2 Структура системы производственного менеджмента.......................... 20
3. Особенности менеджмента малого предпринимательства...................... 25
3.1 Менеджмент и предпринимательство. Общие черты и разли-чия........ 25
3.2 Менеджмент нововведений в сфере малого бизнеса.............................. 27
3.3 Формы и экономические механизмы взаимодействия малых и крупных предприятий в Белгородской области................................................................................... 30
Заключение.................................................................................................... 35
Библиографический список литературы...................................................... 38
Приложения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Введение Малое предпринимательство в области является одним из самых динамичных и перспективных направлений в развитии всего народнохозяйственного комплекса области.
Е. С. Савченко, губернатор
Белгородской области
В ходе реформ в России произошли коренные изменения во всех областях жизни общества, и едва ли не самые кардинальные из них — в сфере экономики. Современный период экономического развития сопровождается ломкой старой социальной и политической системы, а в области управления — заменой административно-командной системы рыночной. Если судить по темпам 2003-2004 г., оживлению во многих отраслях народного хозяйства, в целом можно с уверенностью сказать, что рыночная экономика у нас вполне утвердилась, постепенно втягивает в себя все виды общественного производства.
Научно-техническая революция, формирование рыночных отношений в стране по-новому определяют задачи организации предприятий и методы их решения. За последние годы в технике и технологии производства произошли коренные изменения. Возросла сложность конструкций выпускаемых изделий, повысились требования к качеству их изготовления. Шире внедряется механизация и автоматизация производственных процессов, разрабатывается и осваивается принципиально новая технология. Все это предъявляет повышенные требования к организации и управлению производством.
Для решения сложных проблем (экономических, социальных, политических, научных, технических), стоящих перед обществом, требуется организованная деятельность многих людей. Такая деятельность осуществляется в рамках искусственных формирований, называемых организационными системами. Типичные примеры организационных систем - промышленные предприятия, отрасли, народнохозяйственные комплексы. Без научной теории построения и функционирования организационных систем невозможно успешно решить задачу коренной перестройки экономики.
Перестройка управления экономикой путем перехода к новым формам хозяйствования предъявляет повышенные требования к профессиональному уровню менеджеров. Они должны владеть основами эффективной организации производства, рационального и экономного использования всех видов ресурсов, плановой работы. ............
