Міністерство освіти та науки України

Кафедра менеджменту

Розробка антикризової стратегії великого машинобудівного підприємства на основі створення технопарку

ПОЯСНЮВАЛЬНА ЗАПИСКА

АННОТАЦИЯ

Дипломная работа 154 листа, 7 таблиц, 12 рисунков, 46 источников.

В первом разделе рассматриваются теоретические основы и практические аспекты организации процесса стратегического управления предприятием. Рассмотрены вопросы формирования портфеля стратегий предприятия и организации процесса стратегического управления. Представлена организационная структура отдела стратегических исследований и развития, разработанная на основе анализа опыта организации стратегического управления предприятием.

Во втором разделе проведен ситуационный анализ деятельности базового предприятия. Рассмотрены программы и основные мероприятия по реализации стратегии базового предприятия. Проанализирована динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия за последние четыре года. Проведен анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на конкурентные преимущества предприятия. Рассмотрены основные составляющие стратегии базового предприятия в текущий период.

В третьем разделе представлены некоторые пути развития базового предприятия в период до 2010 года. Рассмотрены вопросы создания технопарка на основе предприятия, сформулированы основные концепции создания и деятельности технопарка, основанные на анализе мирового опыта и отечественного законодательства. Проведен анализ целесообразности и принципы создания вузовско - промышленного центра на базе ДГМА и НКМЗ. На основе анализа опыта ведущих промышленных корпораций мира предложены пути повышения гибкости и развития некоторых систем и процессов предприятия, направленные на создание высокоорганизованного производства и обеспечение успешной реализации стратегии развития предприятия до 2010 года.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1          Стратегическое управление как инструмент достижения устойчивого развития предприятия в условиях высокой изменчивости среды

1.1      Современные подходы к формированию антикризисной стратегии промышленного предприятия

1.2      Раннее обнаружение «слабых сигналов» о возможных исходных экономических явлениях механизма кризисного состояния предприятия

1.3      Отдел стратегических исследований и развития как основной элемент системы стратегического управления предприятием

2          Ситуационный анализ деятельности базового предприятия

2.1      Анализ программ реализации стратегии предприятия в 2004-2007 годах

2.2      Анализ основных технико-экономических показателей деятельности базового предприятия

2.3      Анализ факторов внешней среды, влияющих на конкурентные преимущества предприятия

2.4      Основные составляющие стратегии базового предприятия

3          Разработка и обоснование некоторых путей развития базового предприятия в рамках стратегии развития АО НКМЗ до 2010 года

3.1      Создание технопарка на базе ЗАО НКМЗ как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия за счёт увеличения наукоёмкости выпускаемой продукции и внутренней эффективности производства

3.2      Создание вузовско - промышленного центра ЗАО НКМЗ – ДГМА с целью совершенствования системы поиска, разработки и коммерциализации инновационных научно-технических идей

3.3      Создание высокоорганизованного производства как залог успеха предприятия в реализации стратегии развития

4      Охрана труда

Заключение

Список литературы

Приложение А

ВВЕДЕНИЕ

В условиях перехода внешнего окружения на новый уровень изменчивости, характеризующийся высокой степенью неопределенности результатов стратегических и тактических решений, адекватным образом необходимо преобразовывать стратегические позиции предприятия. ............