Содержание

Введение

1. Понятие бизнес-плана

2. Состояние и анализ дел в отрасли

3. Общее описание предприятия

4. Описание продукции и услуг

5. Маркетинг–план

5.1 Стратегии сбыта

5.2 Ценовая политика

5.3 Оценка конкурентов

6. Производственный план

6.1 Производственная программа

6.2 План материально – технического снабжения

6.3 План по труду и заработной плате

6.4 Планирование издержек на производство и реализацию продукции

7. Финансовый план

7.1 Планирование цен на продукцию

7.2 Планирование прибыли

8. Расчет капитальных затрат на оборудование и строительные работы

8.1 Расчет капитальных затрат на оборудование

8.2 Сметно – финансовый расчет на строительные работы

9. Основные технико – экономические показатели бизнес–плана

Заключение

Список использованных источников

Введение

Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет. Бизнес-план - это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом управленческий аппарат данной компании намерен использовать эти возможности.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

-           определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

-           сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

-           выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

-           выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

-           определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

-           оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

-           предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Объектом исследования является процесс бизнес-планирования. Предметом исследования является открытие предприятия в сфере косметологии.

Методологическую и теоретическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике бизнес-планирования.

В работе использованы методы анализа и синтеза, сравнения и обобщения, системного подхода к рассмотрению объекта исследования. Применялись также методы экономического, финансового, статистического анализа.

В курсовой работе рассматривается биомаска скраб, предназначенная для глубокого очищения путем удаления отмерших клеток эпителия, сужения пор, придания свежести и бархатистой мягкости коже.

Актуальность курсовой работы заключается в разработке бизнес-плана биомаски скраба, уникальность которой заключается в:

1.         в совмещении полезных веществ, выделенных из растительного сырья с продуктами жизнедеятельности микроорганизмов;

2.         использовании ферментированной сыворотки с глиной в качестве основы;

3.         относительной дешевизне;

4.         исключении использования консервантов, красителей, искусственных загустителей, спирта и получении натурального продукта

Основные показания к применению продукции: чувствительная, проблемная кожа, воспаления или шелушения кожи. ............