Содержание
Введение
4
Глава 1. Предприятие как объект управления
7 1.1. Факторы влияния на систему управления 7 1.2. Иерархические типы структур управления 10 1.3. Органические типы структур управления 16 1.4. Проектирование функций управления 22 1.5. Система управления предприятием 25 1.6. Внутренняя корпоративная среда организации технологии 29 1.7. Организационная культура предприятия и эффективность производственной деятельности 32
Глава 2. Проектирование организационной структуры управления ЗАО «Энергокабель»
38 2.1. Общая характеристика ЗАО «Энергокабель» 38 2.2. SWOT-анализ ЗАО «Энергокабель 39 2.3. Выбор типовой организационной структуры ЗАО «Энергокабель» 47
2.4. Определение отдельных блоков системы управления
ЗАО «Энергокабель»
50 2.5. Расчет численности ИТР и служащих по функциям управления 77 2.6. Разработка окончательной организационной структуры системы управления ЗАО «Энергокабель» 79 2.7. Разработка организационной структуры управления цехом 80
Глава 3. Проект мероприятий для повышения эффективности организации управления ЗАО «Энергокабель»
96 3.1. Разработка положения о подразделении 96 3.2. Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности 100
Заключение
104
Список использованной литературы
105
Введение
Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности и формам их взаимодействий. Речь идёт прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Всё это требует от промышленных предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.
Задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи производственных подразделений, входящих в него. Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях. Наиболее эффективной считается та структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
В настоящее время проектирование и совершенствование организационной структуры осуществляется с помощью 2-х основных методов.
Первый метод — аналитический, поисковый — применяется для уникальных предприятий, на которые не распространяются типовые структуры. Организационная структура строится на основе тщательной проработки и структуризации целей, задач, функций, применения нестандартных решений, применяемых только для данного конкретного предприятия.
Второй метод - нормативный, типовой - применяется в том или ином виде для всей массы предприятий. ............
