Министерство общего и профессионального образования РФ. Северо-Кавказский государственный технологический университет. Кафедра строительного производства. Пояснительная записка к курсовому проекту по организации и планированию строительного производства. Тема проекта: "Разработка основных разделов проекта производства работ"
    
    Проектировал: ст. гр. ПГС 99-1
    Фриев Р.К.
    Руководитель проекта:
    к.э.н.Тускаева З.Р. Владикавказ 2004 г. Содержание: Введение 1. Исходные данные 3ст. 2. Определение продолжительности строительства 5ст.
    объектов и трудоемкости работ 3. Выбор рациональных способов ведения работ 9ст. 4. Организация работ и календарное планирование 9ст. 4.1. Разделение объемов работ на объекте
    по видам, исполнителям и захваткам 9ст. 4.2. Календарные графики производства СМР и
    потребности в ресурсах 12ст. 5. Проектирование стройгенплана 13ст. 6.Технико-экономические показатели 19ст. Список использованной литературы. 20ст. Введение.
    Строительство-ведущая отрасль народного хозяйства страны, "становой хребет" отечественной экономики, где решаются жизненно-важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала России и развитие непроизводственной сферы. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темы выхода из кризиса, так и конкурентоспособность отечественной экономики. Роль инвестиционно-строительной деятельности особенно возрастает в период структурной перестройки экономики.
    Отсюда и повышенный интерес к возможностям и деятельности строительного комплекса России, в настоящее время можно констатировать, что старая система организации и управлением строительством разрушена и практически уже не работает. Строительный комплекс сегодня-это достаточно раздробленное, не управляемое из единого или нескольких, центром множества самостоятельно хозяйствующих субъектов, обладающих своими специфическими особенностями и не связанных системными цепями.
    Сложившаяся в результате проведенных преобразований в государстве и экономике система управления в строительстве пока работает недостаточно эффективно. В рамках недостаточно развитого строительного рынка, при отсутствии нормальной конкуренции когда предприятия являются редким исключением , получают минуя тендеры не происходит никакого естественного при совершенной конкуренции выравнивание условий функционирования и требований , предъявляемых к подрядчикам. Очевидно, необходимо создать такую систему организации и управления, которая соответствовала бы изменениям происходящим в стране и обеспечивала эффективное функционирование строительной отрасли. В основу такой системы должна быть положена методика управления проектами, которая нашла успешное применение в странах с развитой рыночной экономикой. Она направлена на соблюдение экономических интересов всех участников инвестиционно-строительной деятельности по реализации отдельных проектов. 1.Исходные данные. Вариант№ 28
    Проект производства работ разрабатывается на типовое крупнопанельное здание. Здание содержит3 типовые секции. ............