Министерство образования Российской Федерации
Воронежский Государственный Технический Университет
Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
«Разработка проекта организации механического цеха»
по курсу: «Организация машиностроительного производства»
Выполнил: ______________________
Проверил: ______________________
Дата __________________________
Оценка_________________________
Воронеж 2005
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства
ЗАДАНИЕ
НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
По дисциплине: «Организация производства машиностроения»
Тема курсового проекта: «Разработка проекта организации механического цеха»
Студент группы: ______
Исходные данные:
1. Методические указания по выполнению курсового проекта № 371-2003
2. Вариант № 6.
Производственная годовая программа выпуска изделий в цехе, шт.:
Деталь 1 – Г=53400
Деталь 2 – А=72500
Деталь 3 – И=56100
Технологические процессы механической обработки деталей
Деталь Номер операции 005 010 015 020 020 025 030 035 040 045 Г О Токарная Протяжная Протяжная Сверлильная Фрезерная Фрезерная Фрезерная Шлифовальная Шлифовальная Шлифовальная т 2,53 3,65 1,11 1,58 3,15 1,40 1,25 2,57 1,30 5,05 А О Отрезная Фрезерная Фрезерная Фрезерная Шлифовальная Шлифовальная Шлифовальная Токарная Токарная Сверлильная т 1,55 2,16 3,20 4,25 2,64 1,28 1,18 1,42 2,9 1,27 И 0 Токарная Расточная Расточная Фрезерная Фрезерная Сверлильная Сверлильная Шлифовальная Шлифовальная Шлифовальная т 3,15 0,7 0,75 2,10 1,80 2,56 2,35 2,05 3,0 3,22
Режим работы цеха: две смены по 8 часов;
Количество рабочих дней 253.
Коэффициент, учитывающий поставки по кооперации, принять равным 1,2; коэффициент, учитывающий количество деталей, используемых в качестве запасных частей к выпускаемым машинам, принять равным 1,3.
Объем курсового проекта: 30-40 листов формата А4.
Срок защиты курсового проекта ___________________________
Руководитель ________ ________
Задание принял студент __ _______
Содержание
Введение
1. Разработка проекта организации механического цеха
1.1 Расчет производственной программы
1.2 Определение типа производства
1.3 Определение числа основных производственных участков цеха
1.4 Расчет потребности в оборудовании
1.5 Расчет площади цеха
1.6 Расчет численности основных производственных рабочих
1.7 Организация ремонтного хозяйства
1.8 Организация инструментального хозяйства
1.9 Организация складского хозяйства
1.10 Организация транспортного хозяйства
1.11 Организация управления цехом
1.12 Расчет технико-экономических показателей
2. Организация многопредметной поточной линии
3. Совершенствование транспортного хозяйства
3.1 Организация обеспечения производства транспортными средствами
3.2 Пути совершенствования организации обеспечения производства транспортными средствами
Заключение
Список литературы
Приложение А Маршрутная схема производственного процесса
Введение
Многообразные производственные процессы, в результате которых создается промышленная продукция, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны.
Организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
На машиностроительных предприятиях ускорение научно-технического прогресса, интенсификация и повышение эффективности производства возможны при интеграции трех основных составляющих: новой техники, современной технологии и прогрессивных форм и методов организации производства.
Обеспечение больших объемов выпуска и непрерывное повышение качества машиностроительной продукции требуют от работников предприятий глубокого знания методов научной организации производства, труда и управления.
Организовать производство – это значит создать научно обоснованную систему функционирования всех элементов производства – рабочей силы, орудий и предметов труда, разнообразной информации, скоординировать усилия всех подразделений предприятия для получения наилучших результатов при наименьших затратах.
К числу важнейших направлений совершенствования организации производства в настоящий период можно отнести:
- внедрение гибких форм организации производства, позволяющих оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей;
- введение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции;
- существенное повышение качества продукции на основе реализации систем обеспечения качества и участия в этом работающих;
- обеспечение ритмичной и устойчивой работы предприятия путем внедрения прогрессивных методов организации производственных процессов.
Основная цель курсового проекта – разработать высоко эффективное и экономически выгодное функционирование подразделения предприятия на основе применения вышеуказанных направлений совершенствования организации производства.
Задачи курсового проектирования:
- разработать проект организации цеха;
- выбрать форму организации производства;
- рассчитать производственную программу выпуска изделий;
- определить необходимое количество оборудования и основных производственных рабочих;
- определить площадь цеха и разработать инфраструктуру цеха;
- рассчитать основные технико-экономические показатели. ............
