Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

"Ижевский государственный технический университет"

Допустить к защите

Зав. кафедрой к.э.н., доцент

"Экономика предприятия" Е.В. Христенко

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему: "Разработка рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала"

Руководитель к.э.н., доцент

Христенко Е.В.

Студент Петрова А.В.

гр. 8-51-6

2010

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты отбора и набора персонала

1.1 Понятие отбора персонала

1.2 Источники набора кадров

1.3 Принципы отбора персонала

1.4 Критерии отбора персонала

1.5 Методы отбора персонала

1.5.1 Предварительная отборочная беседа

1.5.2 Анкетирование

1.5.3 Собеседование

1.5.4 Тестирование

1.5.5 Проверка рекомендаций и послужного списка

1.5.6 Испытательный срок

1.5.7 Процедура приема на работу

1.6 Влияние системы отбора кадров на эффективность деятельности предприятия

2. Аналитическая часть

2.1 Характеристика ОАО "Концерн "Аксион"

2.2 Характеристика персонала предприятия

2.3 Система отбора персонала, применяемая на предприятии

2.4 Пути усовершенствования системы отбора персонала

Заключение

Список используемых литературных источников

Введение

В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора персонала и последующая их адаптация стала одним из главнейших факторов, который определяет выживание и экономическое положение малых предприятиях.

Сегодня предприятия предпринимают серьезные усилия по отбору персонала, адаптации, повышению квалификации и его практической подготовке к принятию большей ответственности. Тем не менее, в организации вполне возможна нехватка квалифицированных кандидатов. Во всех случаях (включая хорошую работу с "резервом") считается необходимым замещение любых должностей руководителей и специалистов на конкурсной основе, то есть с рассмотрением нескольких кандидатур на место, с участием внешних и внутренних кандидатов.

Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей. Для создания такой социально-психологической атмосферы, требуется большое внимание уделять отбору и адаптации персонала.

Отбор работников и раньше проводился достаточно тщательно, поскольку качество персонала во многом предопределяет возможности и эффективность их последующего использования. Однако в прошлом кадровики ограничивались оценкой качества претендентов, обращавшихся за работой по своей инициативе.

В настоящее время происходит переход к активным методам отбора персонала, нацеленным на привлечение в организацию как можно большего числа соискателей, удовлетворяющих требованиям.

Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Отбор кандидатур происходит поэтапно. Каждый раз отсеивают тех, у которых обнаружены явные несоответствия предъявляемым требованиям. ............