Министерство общего и профессионального образования РФ НОУ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА Набережно-Челнинский филиал Кафедра менеджмента Контрольная работа по дисциплине " Управленческие решения " РАЗРАБОТКА СПОСОБОВ ИЗМЕНЕНИЯ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ В КОЛЛЕКТИВЕ ЗАО "КАМСКАЯ ТПК" Исполнитель: Студентка III курса
    МО, группа №5311
    Пашенкова Э.Т.
    Руководитель: Платонов Ю.В.
    
    
    
    
     Набережные Челны 2003г. Оглавление Задание на контрольную работу 1 Введение 3 1. Организационная культура личности 1.1. Понятие, определение организационной культуры 4 1.2. Виды организационных культур, субкультуры 7 1.3. Способы передачи культуры 10 2. Анализ действующей организационной культуры в ЗАО "Камская торгово-промышленная компания" 11 2.1. Сильные и слабые стороны действующей системы изменения культуры
    организации в ЗАО "Камская ТПК" 14 2.2. Факторы, снижающие эффективность применяемых методов изменения культуры организации 18 3. Проект разработки способов изменения культуры организации в ЗАО "Камская торгово-промышленная компания" 20 Заключение 21 Литература 22 ВВЕДЕНИЕ
    
    Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
    Организационная культура - это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний - организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.
    Основная цель организационного поведения - помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.
    Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д. Речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на организационном поведении. Любое поведение должно оцениваться или само оцениваться по наиболее общественно прогрессивным меркам. Это довольно большая область приложения сил и для теоретиков, и для практиков. Актуальность изучения и применения таких норм, правил и стандартов несомненна. В результате из организационного поведения начинает выделяться новое научное направление - организационная культура, которая всегда будет его составной частью.
    Для каждого направления организационного поведения существует своя организационная культура, и все они составляют единое целое.
    Организационная культура - это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области организационных отношений. ............