ВСЕМИРНЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Представительство в Волгограде
Допущена к защите
перед государственной
экзаменационной комиссией
Директор
____________ Е. А. Кумейко
«___»___________ 2008 г.
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
На тему: Разработка стратегической деятельности торговой сети «Рубль Бум»
Автор Соколова Ольга Федоровна
Направление: Менеджмент
Курс 3 гр. 3-МТ-05-сз
Руководитель:___________________ __________ ________________________
(ученая степень, звание) (подпись) (Ф.И.О.)
Волгоград 2008
Содержание
Введение
Раздел I. Общая характеристика стратегического управления предприятием
1.1 Особенность стратегического менеджмента
1.2 Стратегия предприятия и методы ее построения
Раздел II Стратегическая деятельность предприятия
2.1. Особенности стратегической деятельности
торговой сети «Рубль Бум»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды торговой сети «Рубль Бум»
Заключение
Список литературы
Приложения
Целью работы по закладыванию будущего
является решение не о том, что
следовало бы сделать завтра, а о том,
что следует сделать сегодня, дабы
это 'завтра" состоялось.
П. Друкер.
Введение
Деятельность предприятия на свободном рынке справедливо сравнивают с действиями армии на фронте. Действительно, работа предприятия в условиях свободного рынка ни что иное, как участие в жестокой войне, результатом которой может быть либо выживание и развитие предприятия, либо его банкротство. Любая армия обречена на поражение, если ее руководители бросят своих солдат в атаку на противника без предварительной разведки ситуации, определенной стратегии и четкого плана действий. Современная стадия развития российской экономики такова, что предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения.
Многие ли российские предприятия имеют сегодня корпоративную стратегию и планы своего развития? В масштабах страны – единицы из сотен, а возможно и тысяч! Если у директора появился план, то возникает и необходимость его выполнения. Есть план – будут продуманные действия, а не рефлексивная суета. С другой стороны, план позволяет определить критерии и контролировать эффективность работы менеджмента.
Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим управлением. ............