Содержание ВВЕДЕНИЕ 2 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА И ПЛАНИРОВАНИЯ 3 1.1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 3 1.2. БИЗНЕС - ПЛАН 6 2. СОДЕРЖАНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА 13 2.1. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ 13 2.2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 18 2.3. ВЫБОР СТРАТЕГИИ 22 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 24 3.1. РАЗРАБОТКА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНА 24 3.2. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31 Введение
    В настоящее время практически все предприятия осознали, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль и успех, а построение эффективной стратегии существования на долгосрочную перспективу.
    Методика разработки планов стратегии бизнеса - объект данной курсовой работы. Предметом исследования, которой будет бизнес - планирование, цели и стратегии организации, а также методика исследования влияния внешних и внутренних факторов оказывающих воздействие на выбор стратегии достижения поставленных целей в бизнесе.
    Целью курсового проекта является понимание того, что представляет собой разработка стратегии в реально существующем бизнесе. Из чего она складывается. Кратко покажем методы и способы анализа внешних и внутренних факторов оказывающих влияние на организацию, ее деятельность и сферу в которой она работает.
    Конкретные задачи которые мы ставим перед собой в этом курсовом проекте является:
    1. Определение внешних и внутренних факторов оказывающих влияние на формирование стратегического планирования.
    2. Этапы разработки внутрифирменного плана
    3. Выявление поставленных целей организации при разработки планов.
    Структура курсовой работы представляет собой три главы. В первой мы рассмотрим теоретические аспекты разработки стратегических планов. Опишем функции стратегического и бизнес - планирования. Далее во второй главе укажем методы и способы анализа ситуации, на которую оказывают влияние внешние и внутренние факторы. В третьей заключительной главе кратко рассмотрим деятельность торгового предприятия предложим пути его совершенствования и дальнейшего развития с научно-обоснованной точки зрения. 1. Понятие стратегии бизнеса и планирования
    1.1. Сущность и функции стратегического планирования "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разборке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей". Питер Лоранж
    Стратегическое планирование - инструмент, который помогает в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.
    * РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ. Этот процесс включает в себя распространение ограниченных организационных ресурсов: фонды, дефицитные управленческие таланты и управленческий опыт. (Разбиение большой компании на несколько более мелких, с целью сокращения числа менеджеров и общефирменного персонала. ............