Разработка структуры управления. Распределение полномочий.
Содержание

Введение. 3

1.      Обзор литературы.. 4

1.1 Понятие управленческой структуры.. 4

1.2. Принципы и факторы построения управленческих структур. 6

1.3. Факторы, определяющие требования к организационным структурам. 7

1.4. Типы структур управления организациями. 8

1.4.1.Виды бюрократических структур управления организациями. 10

1.4.2 Виды органических структур управления организациями. 11

2. Разработка структуры управления. 13

2.1. Проектирование организационной структуры. 13

2.2. Методы проектирования структур. 14

2.3. Процесс формирования организационной структуры.. 16

3. Распределение полномочий между подразделениями. 18

3.1. Определение обязанностей и полномочий. 18

3.2. Определение масштабы управления. 20

3.3. Передача полномочий. 21

4. Разработка положения о структурном подразделении. 22

4.1. Роль и методы разработкиположения о структурном подразделении. 22

4.2. Анализ положения об отделе маркетинга. 23

Заключение. 25

Список использованной литературы.. 26

Приложение. 27

Меня заинтересовала именно эта тема, потому что человечество развивается и движется по спирали научно-технического и культурного прогресса только благодаря способности к организации и самоорганизации.

"Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Моя курсовая работа посвящена исследованию структуры организации и оценке использования того или иного типа организационной структуры для решения поставленной перед нами задачи.

Я думаю, что информация, содержащаяся в моей курсовой работе, будет полезна людям, собирающимся иметь свое дело, более того: людям, мечтающим расширить свой бизнес, т. к. она позволяет выбрать наиболее эффективную структуру управления и контроля над деятельностью подчиненных. Тем более она будет интересна топ-менеджерам, таким как исполнительным, техническим и  генеральным директорам.

 Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого[1]. ............