Оглавление
    Введение 1.Теоретические аспекты принятия управленческого решения в оперативном планировании основного производства 1.1. Планирование как инструмент принятия управленческих решений 1.2. Содержание, задачи и система оперативного планирования основного производства 1.3. Разработка оперативных планов основного производства 2. Методы разработки управленческого решения в оперативном планировании основного производства
    2.1. Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана
    2.2. Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей
    2.3. Расчет плановых показателей сетевых графиков, анализ и оптимизация сетевых планов 3.Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства ОАО "Электроагрегат"
    3.1. Применение матричной модели техпромфинплана для основного производства насоса "Малыш"
    3.2. Построение и расчет плановых параметров сетевой модели плана основного производства
    3.3 Анализ и оптимизация оперативного плана основного производства
    Заключение
    Список использованной литературы
    Приложения
    
    
    
    
    Введение
    
    При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием.
    Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги", с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции.
    В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.
    Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.
    Успех предпринимательской деятельности во многом зависит как от качества стратегического, так и оперативного планирования, которое тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленное на рациональное распределение производственных ресурсов. В этой связи разработка управленческих решений в оперативном планировании производства становиться актуальной, поскольку при планировании производства возникает потребность нахождения и принятия управленческих решений для реализации поставленных целей с минимальными издержками и потерями.
    Целью курсовой работы является разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства. ............