Аннотация В данной дипломной работе решена задача оптимизации внутренних бизнес-процессов на промышленном предприятии с использованием пакета прикладных программ «КИС: Бюджетирование».
Объектом изучения является общество с ограниченной ответственностью «Брянскпромбетон» – предприятие промышленной отрасли, специализирующееся на производстве строительных конструкций и материалов.
Для обоснования выбора ПМК «КИС: бюджетирования» в дипломной работе подробно проанализированы шесть наиболее часто упоминающихся в современной литературе систем бюджетирования.
В процессе написания данной дипломной работы были использованы учебники и учебные пособия по теории управления финансами, статьи в ведущих бухгалтерских и финансовых изданиях, открытые публикации с различных Интернет – сайтов, а так же материалы, собранные в период прохождения преддипломной практики в ООО «Брянскпромбетон».
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 6
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 8
1.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Брянскпромбетон». 8
1.1.1.Общее описание предприятия. 8
1.1.2. Предмет деятельности предприятия. 9
1.1.3. Организационная структура управления предприятием. 9
1.1.4. Аппаратно-программные средства, используемые предприятием для решения экономических задач. 11
1.2. Анализ возможности и необходимости использования системы бюджетирования для решения комплекса задач. 13
1.2.1. Выявленные негативные факторы деятельности предприятия. 13
1.2.2 Цели внедрения системы бюджетирования. 16
1.2.3. Функции системы бюджетирования. 17
1.3. Предварительное технико-экономическое обоснование внедрение системы бюджетирования на ООО «Брянскпромбетон». 19
1.3.1.Обоснование использования специализированной системы бюджетирования 19
1.3.2. Предварительное экономическое обоснование. 21
1.3.3 Критерии оценки систем бюджетирования. 24
1.3.4. Обзор и сравнительный анализ программных продуктов для решения задач управления бюджетом организации. Выбор системы бюджетирования. 28
2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. 36
2.1. Логическая последовательность процесса бюджетирования. 36
2.2. Методология расчета сводного бюджета предприятия. 37
2.2.1. Формирование системы бизнес-прогнозов для расчета сводного бюджета предприятия. 39
2.2.1.1. Бизнес-прогнозы для расчета операционных бюджетов. 39
2.2.1.2. Бизнес-прогнозы для расчета финансового бюджета. 49
2.2.2. Формирование операционных бюджетов организации. 54
2.2.3. Формирование финансовых бюджетов организации. 60
2.3 Разработка обеспечивающих подсистем реализации комплекса задач. 70
2.4. Разработка технологических процессов решения комплекса задач. 76
2.4.1. Формирование нормативно-справочной информации. 76
2.4.2. Формирование регламента бюджета. 79
2.4.3. Формирование исходных бюджетных данных. 81
2.4.4. Выполнение расчета бюджета предприятия. 89
2.4.5. Аналитические формы.. 91
2.4.6. Ввод данных для контроля исполнения бюджета. 98
2.4.7. Аналитические формы для контроля исполнения бюджета. 100
2.4.8. Отчетные печатные формы.. 102
3.1. Определение факторов, влияющих на экономическую эффективность решения комплекса задач. 104
3.2. Расчет экономической эффективности. 106
3.3. Организационные аспекты внедрения проектных решений. ............
