Реферат

По дисциплине: Экономика предприятия

На тему: Реструктуризация и санация (финансовое оздоровление) предприятия (организации)

Содержание

1.  Структурная перестройка экономики и реструктуризация предприятия (организации)

2.  Практика осуществления и эффективность реструктуризации субъектов хозяйствования

3.  Санация (финансовое оздоровление) хозяйствующих субъектов

Список литературы

1. Структурная перестройка экономики и реструктуризация предприятия (организации)

Реструктуризация -процесс осуществления взаимосвязанных во времени организационно-экономических, правовых и технических мероприятий, направленных на изменение производственно-хозяйственной и управленческой структуры предприятий или организаций, а также формы собственности и организационно-правового статуса с целью преобразования их в полноценные субъекты предпринимательской деятельности, способных эффективно функционировать в условиях рыночной экономики.

Основные задачи реструктуризации предприятия и организации:

>  первое — обеспечить их выживание на определенное время;

>  второе — восстановить их конкурентоспособность на продолжительную перспективу.

В зависимости от масштабов выделяют частичную (ограниченную) и комплексную (всестороннюю) реструктуризацию.

Реструктуризация предприятий (организаций) имеет такие виды -управленческая, техническая, экономическая, финансовая, организационно-правовая.

Реструктуризация имеет две формы — оперативную и стратегическую.

Оперативная реструктуризация предприятия (организации) обычно осуществляется на протяжении 3-4 месяцев и предусматривает важное улучшение его (ее) деятельности. Последнее достигается проведением такого комплекса оперативных мероприятий.

1.Создание и выделение новых структурных подразделений.

2.Оперативное уменьшение дебиторской задолженности.

3.Уменьшение величины оборотных фондов посредством выявления и реализации излишних материальных запасов.

4.Сокращение объема основных фондов путем выявления и реализации неиспользуемых их элементов.

5.Отказ от долевого участия в других предприятиях (организациях) после предварительного анализа его эффективности.

6.Аналитическая оценка и прекращение вложений неэффективных инвестиций, кроме жизненно необходимых для предприятия.

Стратегическая реструктуризация предприятия (организации) направлена на обеспечение продолжительной его (ее) конкурентоспособности на отечественном и мировом рынках. Для достижения последней необходимо четко определить стратегическую цель реструктуризации предприятия (организации). Всесторонне обоснованная цель реструктуризации конкретного субъекта хозяйствования должна быть сформулирована (в общем виде) так: продукция предприятия может отвечать текущему платежеспособному спросу. После этого разрабатывается стратегическая концепция развития субъекта хозяйствования, определяются направления и инструменты реализации поставленной цели.

Организационно-правовая реструктуризация предусматривает коммерциализацию и корпоратизацию деятельности, изменения в организационной структуре субъекта хозяйствования, изменение собственности на государственном предприятии (в учреждении).

Управленческая реструктуризация связана с подготовкой и переподготовкой персонала и ориентацией на конкурентоспособное функционирование предприятия (организации), предполагает современную маркетинговую, инновационную и техническую его (ее) политику.

Техническая реструктуризация ориентируется на обеспечение такого состояния предприятия, при котором оно достигает соответствующего уровня производственного потенциала, технологий, "ноу-хау", управленческих навыков, квалификации персонала, эффективных систем снабжения и логистики, то есть всего того, что дает ему возможность выйти на рынок с эффективной и конкурентоспособной продукцией.

Экономическая реструктуризация может обеспечивать уровень рентабельности производства (деятельности), соответствующий современным условиям хозяйствования. ............