МОСКОВСКИЙ ИНЖЕНЕРНО-ФИЗИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ)

ФИНАНСОВЫЙ ИНСТИТУТ

Курсовая работа

по дисциплине

«Антикризисное управление»

ТЕМА:

«Реструктуризация как важнейшее направление по оздоровлению предприятия»

Выполнила: Прохорова Ю.А.

Группа Э10-100

Руководитель: Мамаева А.В.

 

 

 

 

 

Москва 2008

Содержание

I часть. Теоретическая

1. Введение в реструктуризацию предприятий и компаний

2. Этапы реструктуризации компании

3. Стратегия компании и цели реструктуризации

4. Основные риски, связанные с проведением реструктуризации

II часть. Расчётный пример

1.   Динамика ликвидности организации

2.   Динамика коэффициентов ликвидности, степени платежеспособности, степени покрытия обязательств активами

3.   Динамика финансового состояния и долгосрочной платежеспособности организации

4.   Оценка степени финансовой устойчивости

5.   Оценка структуры баланса

6.   Оценка вероятности банкротства предприятия

7.   Критерии вероятной несостоятельности

8.   Оценка кризисных явлений

Список использованной литературы

I часть. Теоретическая   1. Введение в реструктуризацию предприятий и компаний

В переводе с английского "реструктуризация" (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину "реструктуризация компании" можно дать следующее определение:

Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды (Рисунок 1). Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.

 

Рисунок 1

Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании

Источник: Экономика фирмы

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. ............