БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра экономики

РЕФЕРАТ

На тему:

«Резервы роста прибыли предприятия РУП «ЗТМ «Планар-ТМ»»

 

МИНСК, 2008

Необратимые изменения хозяйственных, экологических, технологических и социальных сфер нашей жизни, накладываясь друг на друга, образуют сложную картину взаимодействия и влияния на конкретные предприятия. Что бы выжить и развиваться дальше, им необходимо приспосабливаться к динамично изменяющимся условиям окружающей среды. Для этого нужно принимать и реализовывать сознательные хозяйственные решения. Всегда существует проблема снижения издержек, рациональной организации производства, иначе говоря, повышения долгосрочной и краткосрочной эффективности производства.

Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущение внереализационных убытков, совершенствование структуры продукции. Пути реализации резервов роста прибыли представлены в таблице 1. Резервы выяв­ляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Опре­деление резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный. На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором - разраба­тывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономиче­ских и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов, на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением.

Таблица 1 – Резервы повышения прибыли

Факторы

Пути реализации

 резервов

Резервы повышения прибыли поэлементные комплексные увели-чение объема произ-водства повы-шение цены реали-зации сни-жение затрат на про-извод-ство струк-турные сдвиги произ-водимой продук-ции увеличе-ние разницы между ценой и затра-тами увеличение произведе-ния объема производ-ства и прибыли от реализации единицы продукции 1 2 3 4 5 6 7 8 1.мате-риально-техни-ческие 1.1. Использование более прогрессивных и экономичных предметов труда + 1.2. Применение более прогрессивного и производительного технологического оборудования + + 1.3. Использование высокопроизводительной оснастки и инструментов + + 2.органи-зационно-управлен-ческие 2.1. Освоение производства новых, более совершенных видов продукции + + + + + + 2.2. Проведение модернизации и реконструкции предприятия + + 2.3. Разработка стратегии и тактики деятельности предприятия + + + + + + 2.4. Информационное обеспечение процесса принятия решений + + 3.экономи-ческие 3.1. Планирование деятельности предприятия + + + 3.2. Экономическое стимулирование производства + + + 3.3. Анализ и поиск внутрипроизводственных резервов + + + 4.социаль-ные 4.1. Облегчение условий труда + 4.2. Повышение квалификации работников + 4.3. Организация питания работников 4.4.Организация отдыха и оздоровления трудящихся + 5.эколо-гические 5.1. ............