Содержание:

Введение………………….. Глава 1 Пожелания наемного менеджера Хазик…………..

1.1.     Менеджерские риски……………….

1.2      Изменение правил собственником……………………..

1.3      Нарушение нематериальных обязательств…………….

1.4      Нарушение компенсационного пакета…………………

1.5      Изменение требований к результату…………………….

1.6      Потеря мотивации………………………………..

1.7      Потеря значимости……………………………………..

1.8      Совершенство в рамках масштабов…………………….

Глава 2 Функции, задачи и инструменты управления рисками……..

2.1      Понятие управления………………………

2.2        Понятие потери……………………………

2.3        Функции риск-менеджмента……………..

2.4        Понятие управление риском……………..

2.5        Классификация функций финансового управления…..

Глава 3 Риски в управленческих

 решениях………….

3.1       Критерии оценки вариантов решений………

3.2         Задача…………………….

3.3         Оценка комплексного риска…………

3.4         Деление риска………………..

3.5         Задача…………………

3.6         Страхование риска………….

[1] Статья из журнала «Рисковый спектр комерческих организаций» Название статьи «Риск-менеджмент – благородное дело»…………

1.1         Выявление рисков…………….

1.2         Оценка и анализ рисков………….

1.3         Снижение рисков…………………

1.4         Контроль и корректировака…………..

Выводы………………………

Список использованной литературы…………..

 

ВВЕДЕНИЕ

«Кто не рискует,

тот не пьет шампанского».

Все-таки очень удивительная страна – Россия. Но еще более удивительный народ – россияне. Просто удивительна и психология русского человека. Он способен сколько угодно слушать истории о механизмах откровенного обмана, выражать сочувствие потерпевшим, осуждать мошенников, но при этом использует первую же возможность для того, чтобы самому оказаться обманутым. Всем известно, сколько гнева россияне излили на голову Мавродин, и, тем не менее, сделали его своим избранником в высший законодательный орган страны, предоставили право личной неприкосновенности.

В конце концов, когда человек рискует собственными деньгами – это его личное дело. Ущерб понесет он сам. Совсем иное дело, когда деньгами рискует руководитель фирмы, менеджер. Здесь под удар ставятся интересы многих заинтересованных сторон – руководства фирмы, ее акционеров, местных органов власти, налоговых органов, государства и т.д. Размеры опасности неизмеримо возрастают и, естественно, мера ответственности тоже.

Бизнес всегда связан с риском. При этом наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят вероятностный, многовариантный характер. Ошибка, просчеты – вещь обычная, поскольку все предусмотреть нельзя. Важно оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Менеджер всегда должен предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. ............