Рискология. Методы верификации информации: сопоставительный анализ, метод поиска противоречий.
    Сопоставительный анализ (кросс-анализ, перекрёстная проверка): получить ответ на один и тот же вопрос из разных источников; сопоставить все данные с первоосновой-основным источником информации. Вариант бинарный: "правда-ложь". Если получили противоречивую информацию, надо всё проверять заново. Выбор респондентов. ...
    Метод поиска противоречий: информационные неувязки (даже мелкие) могут быть очень опасны и требуют тщательного рассмотрения. Алгоритм рискологии.
    Рискология- комплекс мероприятий по выявлению, оценке, профилактике и минимизации предпринимаемых рисков.
    Назначение рискологии- снабдить предприятия достоверными сведениями о возможных негативных аспектах воплощения дела.
    Цель таких описаний- заранее предусмотреть и внести в проект адекватные защитные меры. Метод рискологии: построение антирисковой программы, воплощение антирисковых мероприятий.
    1-й этап. Разведка рисков дела. Включает:
    всестороннее выявление рисков и рискованных связей.
    Природа рисков может быть различна, но их последствия сводятся к одному- провалу дела.
    Под природой риска понимаются как наличествующие внутренние дефекты дела, так и агрессивные воздействия окружающей среды.
    Однако этот этап не ограничивается выявлением рисков.
    причины активизации риск- фактора и спрогнозировать его негативные последствия.
    Риск- фактор- причина того или иного риска. Список рисков, их факторов и последствий.
    2-й этап. Построение антирисковой программы. Охватывает антирисковые меры профилактики включаемые в проект. (+ подавление имеющихся рисков).
    3-й этап. Воплощение антирисковых мероприятий: здесь реально защищаются (подстраховываются) финансовые вложения инвесторов. Антирисковая программа проекта.
    Антирисковая программа- комплекс мероприятий, направленный на управление рисками и их негативными последствиями (направлен на борьбу против конкретных рисков и конкретных партнёров). ! Защита только от инвестиционных рисков.
    Организационные подходы:
    а). оптимизация проектной стратегии:
    проектная стратегия в ходе её реализации может быть изменена. Например, если эти риски со стороны основного или оборотного капитала, то можно перейти с обычного договора подряда на договор о совместной деятельности.
    б). стратегия распыления риска: привлечение к проекту дополнительных партнёров (традиционный путь), перекладывание риска на их плечи. Недостатки:
    рост количества партнёров ведёт к росту затрат на разведывательные действия (оценку рискованных связей с ними);
    вероятность сбоя, распылённая по многочисленным партнёрам может привести к слабой управляемости проекта и антирисковой программы;
    схема непригодна для последовательных схем выполнения функций (распыление рисков должно быть между партнёрами, не связанных друг с другом, не зависящих друг от друга).
    Ех.: не годится для строительства и монтажа оборудования.
    в). адекватный выбор организационно- правовой формы: если проведена рискография зарубежного пратнёра, то можно уточнить организационно- правовую форму деятельности (может быть будет создано совместное предприятие-?: где лучше его создавать).
    2.Страхование. ............