Министерство внешнеэкономических связей и торговли РФ
    
    
    Красноярский государственный торгово-экономический институт
    
    
    кафедра "Менеджмента"
    
    
    
    
    
    Доклад по дисциплине "Менеджмент"
    
    на тему: "Руководство и структура организации"
    
    
    
    
    Выполнил: Студент группы ЭКТ-98-1
    Мальцев К.В.
    
    Проверила: Федотова Н.В
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    Красноярск, 2001. 1. ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДСТВА.
    Сила, влияние, власть - эти три слова часто путают в повседневной жизни. Но их необходимо различать.
    Сила - это возможность влиять на других, это условие, с помощью которого один человек может заставить другого думать или поступать определенным образом. Силой обладает отдельный человек или группа.
    Влияние - это процесс, при котором один человек пытается заставить другого сделать что-либо или думать определенным образом, иначе этот человек не будет это выполнять. Эффективно влиять можно только с позиции силы.
    Власть - это право использовать силу для управления поведением других; существует официальная или законная власть. Которая вытекает из официальной роли или положения.
    
    
    Сила и власть.
    
    В организациях существует четыре типа силы: ресурсов, положения, личности и специалиста.
    
    Сила ресурсов.
    Организация может иметь большой ресурсный потенциал - материальные, нематериальные, трудовые и финансовые ресурсы, но не иметь возможности использовать эти ресурсы. Источником силы ресурсы могут стать лишь в том случае, когда в них нуждаются или они составляют конкуренцию.
    
    Сила положения.
    Это сила, которой обладает руководитель, благодаря своему положению и роли в организации. Сила по должности, иногда называемая официальной силой, является основной причиной власти в организации и обществе.
    
    Сила личности.
    Каждый человек может назвать три - четыре качества руководителя, которыми, по их мнению, он должен обладать, и которые достойны подражания. Такими качествами может быть честность, решительность в кризисных ситуациях, открытость и т.д.
    
    Сила специалиста.
    Гораздо проще стать хорошим руководителем, если руководитель обладает ?силой специалиста?, точнее, если его считают специалистом в какой-то области. Недостаточно самому признать свою неординарность. Сила специалиста дается руководителю людьми, с которыми он работает.
     Влияние.
    
    Как было уже определено, влияние - это процесс применения силы руководителя. Там, где сила официально признана и становится властью, влияние работает более или менее автоматически. ............