ЧЕРНІГІВСЬКА СЕРЕДНЯ ШКОЛА №34

БІЗНЕС-ПЛАН

Виконала

учениця 11-Б класу                                                                       Чуб Юлія

Чернігів 2003
ЗМІСТ

ВСПУП...........…………………………………………………………………

1. РЕЗЮМЕ...……………………………………………………………….

2. Види товарів і послуг...………………………………………….

3. Оцінка ринків збуту і конкуренція...……………………........

4. План маркетингу...………………………………………………...

5. Виробничий та організаційний план.....................……….....

6. Фінансовий план...…………………………………………………..

7. Оцінка ризику...……………………………………………………...

8. Висновок…………………………………………………………….....

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ…………………………………………………....

3

4

5

6

7

8

10

11

12

13

ВСТУП

Сучасна економічна ситуація, зв'язана з переходом до ринкових відносин, диктує підприємствам новий підхід до внутріфірмового планування. Планування необхідне будь-якій організації, що має намір починати якусь дія в майбутньому. Підприємства змушені шукати такі форми і моделі планування, що забезпечували б  максимальну ефективність прийнятих рішень.

Оптимальним варіантом досягнень таких рішень є прогресивна форма бізнес-плану.

Склад, структура й обсяг визначається специфікою виду діяльності, розміром підприємства і метою складання. Чим крупніше фірма, тим складніша її функціональна діяльність, тим повніше розробка розділів плану.

Склад і структура бізнес-плану також залежить від розмірів пропонованого ринку збуту, наявності конкурентів, а також перспективного росту створюваного підприємства.

Природно у невеликого підприємства бізнес-план простіше по складу, структурі й обсягові, чим такий же план великого виробництва.

У залежності від мети складання бізнес-плану розділи можуть розроблятися з тим або іншим ступенем конкретизації. Не існує твердої форми і структури плану.

Але, як правило, у розділах розкривається основна ідея і ціль бізнесу, специфіка продукту, оцінка ринку, стратегія поводження фірми, виробнича структура і т.д.

Бізнес-план складається з наступних розділів:

1)   Резюме

2)   Види товарів або вид послуг

3)   Оцінка ринку збуту і конкуренції

4)   План маркетингу

5)   Виробничий і організаційний план

6)   Фінансовий план

7)   Оцінка ризиків

8)   Висновок

1 РЕЗЮМЕ

Для цього і наступного розділів бізнес-плану будемо розглядати товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) “Юлана”, що виробляє вироби з кераміки і порцеляни.

У своїй діяльності будемо орієнтуватися на вивчення запитів і потреб, але головною задачею є підвищення якості виробленої продукції. ТОВ “Юлана” плануює співробітничати з фірмами: “Валио”, “МЭСС–НЖИНИРИНГ”, “АКВАЛЭНД”, “Фелікс & Со”, що спеціалізуються на продажі товарів і послуг на зовнішньому ринку тобто будівництво котеджів, євроремонт, дизайн приміщень. Це дасть стабільний ринок збуту.

ТОВ ''Юлана'' збирається поставляти для цих фірм матеріали, потрібні для облицювання ванн, камінів, басейнів, саун, фонтанів і т.д., а також предмети необхідні для дизайну (годинники, вази, глечики, статуетки, сантехніку, посуд тощо).

     Співробітництво з подібними фірмами є джерелом стабільних грошових надходжень. ............