Скрытый саботаж и его выявление А.И. Балыкин, Т.В. Балыкина-Милушкина
    Тот, кто молчит, когда все проявляют бурный энтузиазм, - вовсе не обязательно саботажник. И наоборот. Мало того: "скрытым саботажником" может стать любой работник фирмы. Причины "преступного бездействия" кроются глубже, чем принято думать.
    Представьте себе обыкновенное совещание на самом обычном отечественном предприятии. Директор фирмы Владимир Филиппович рассказывает о ближайших планах, согласовывает детали с помощниками и подчиненными. Идет общее обсуждение, своего рода "проверка готовности" перед стартом нового проекта. Вот главный бухгалтер Иван Петрович с солидным видом кивает головой и заявляет о том, что все идет как надо, а будет еще лучше. Вот заместитель по маркетингу Клара Васильевна докладывает о грандиозных перспективах, которые ожидают новый товар фирмы на рынке. А вот главный технолог Илья Николаевич сидит и молчит, как будто ему нечего добавить. В полном энтузиазма процессе обсуждения вопроса продвижения нового товара Илья Николаевич участия не принимает.
    Директор уже подозревает неладное. Его так и подмывает поднять главного технолога с места и перед лицом товарищей нелицеприятно спросить: а почему, собственно... но, к счастью, директор сдерживает свой порыв. И вот совещание закончено, и все принимаются за работу. Работа эта кипит, все при делах. Но... представьте себе: как это нередко бывает, грандиозный проект с треском проваливается. Возникает классический, даже сакраментальный для России со времен Герцена вопрос: "Кто виноват?". Как правило, из этого вопроса органично вытекает распоряжение директора: "Найти и наказать!".
    И найдут, и накажут, - не перевелись еще на Руси "стрелочники". В изрядном большинстве случаев пострадает тот, кто молчал - вроде как и ни при чем... а осадок-то остался. Не там искали
    В приведенном примере главный технолог Илья Николаевич, при всем своем равнодушии к бурному общему обсуждению, справился со своей работой как раз отлично. Вся же беда пришла со стороны бухгалтерии, где Иван Петрович допустил маленькую ошибочку, которая стоила фирме солидных штрафов, после которых очень нелегко было "зализывать раны". Это настолько испортило отношения главбуха с директором, что Ивану Петровичу пришлось в своем-то возрасте подыскивать новое место работы. Почему же все так получилось?
    Именно так следует ставить вопрос в данном случае - не "кто виноват?", а "почему это произошло? (и почему именно с Иван Петровичем?)". Только в этом случае можно выявить механизмы, приведшие к плачевному результату, и принять меры к предупреждению подобных событий в дальнейшем. Итак: как получилось, что безупречная репутация солидного профессионала оказалась серьезно "подмоченной, и даже разрушенной (в глазах его прямого руководителя)? Если же ставить вопрос шире - то почему вполне лояльные фирме люди иногда ведут себя как настоящие саботажники, наносят себе и окружающим вред?
    Ответ на этот вопрос заключается в том, что далеко не все в регуляции поступков и действий подконтрольно самому человеку.
    Саботаж - это преднамеренный срыв работ. Однако злонамеренных людей не так уж и много, а человек нередко сам не понимает, как его угораздило совершить неосмотрительный шаг. ............