Содержание

Введение. 3

1. Анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Марийское»  7

1.1. Организационно-правовая основа. 7

1.2. Анализ основных технико-экономических показателей ЗАО «Марийское»  10

1.2.1. Анализ производства и реализации продукции. 10

1.2.2. Анализ использования персонала и фонда оплаты труда. 13

1.2.3. Анализ использования основных средств. 16

1.2.4. Анализ использования материальных ресурсов. 20

1.2.5. Анализ себестоимости продукции. 22

1.3. Анализ финансовых результатов деятельности ЗАО «Марийское». 25

2. Совершенствование системы управления персоналом ЗАО «Марийское»  32

2.1. Цели и задачи совершенствования системы управления персоналом.. 32

2.2. Оценка системы управления персоналом в ЗАО «Марийское». 38

2.3. Проектирование совершенствования системы управления персоналом ЗАО «Марийское». 56

2.3.1. Формирование мероприятий по аттестации персонала. 56

2.3.2. Разработка мероприятий по работе с кадровым резервом.. 59

2.3.3. Разработка требований, предъявляемых к работникам, принимаемым на руководящую должность на предприятии. 63

2.3.4. Совершенствование мотивации персонала. 66

2.4. Оценка эффективности служб управления ЗАО «Марийское». 71

3. Создание службы управления персоналом.. 74

4. Безопасность и экологичность проектных решений. 79

Заключение. 86

Список литературы.. 94

Приложения. 98

Введение

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.

Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность. ............