Содержание:

 

Введение

Глава 1. Предприятие как основная хозяйственная единица

макроэкономики

1.1.  Социально-экономические и организационные формы

предприятия, его трудовой коллектив

1.2.  Основные элементы предприятия

Глава 2. Проблемы управления предприятием в современных

условиях

2.1. Управление предприятием, его хозяйственной, экономической

и социальной деятельностью

2.2. Принципиальные особенности современной системы

управления  предприятием

Глава 3.  Анализ современных проблем управления на примере

ООО «Продукт плюс»

3.1. Характеристика ООО «Продукт плюс»

3.2. Анализ  предприятия как социотехнической системы

3.3. Диагностика внутренней среды  предприятия 3.4. Анализ внешней среды  предприятия

3.5. Организационная структура предприятия

3.6. Механизм формирования и развития организационной культуры  предприятия 3.7. Прогнозирование поведения  предприятия в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития

Заключение

Литература

Введение

Преодоление порожденных административно-командными методами управления негативных явлений  в  народном  хозяйстве России возможно   на   основе   реформирования  отношений собственности и регулируемой рыночной экономики. Мировой опыт показывает, что формирование рынка как формы организации товарного производства происходило  эволюционным путем на протяжении длительного  времени   

Переход нашей экономики к рыночным отношениям имеет определенные особенности:

-  рыночная экономика формируется  неэволюционным  путем: делается попытка проводить ее в процессе радикальных изменений общественного строя;

- внедрение рыночной экономики проходит без достаточно апробированных по отношению к нашим условиям хозяйствования законодательно-правовых актов и нормативов;               

  - государство не поддерживает развитие новых видов   предприятий  и  не обременяет себя помощью действующим предприятиям (особенно малым); на  данный  момент  практически нет стимулов  и льгот для различных   предприятий   и предпринимательства.

Конкурентоспособность компаний в XXI веке, по мнению ряда авторов,    будет определяться:

• гибкостью и способностью к изменениям как в отношении удовлетворения потребностей клиентов (выпускаемой продукцией и оказываемыми услугами), так и внутренних систем организации технологии, организационной структуры (методов учета, контроля и т.д.);

• скоростью реакции на изменения во внешней среде, включая потребности клиентов, стратегию конкурентов, состояние рынков труда и комплектующих;

• оптимальным использованием всех ресурсов, которыми располагает организация;

• способностью овладевать новыми знаниями и навыками. [11,16,20]

В реальной действительности внутренние и внешние связи экономических систем постоянно меняются, меняются условия функционирования традиционных структур управления, меняются их элементы и субординация. Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых товаров и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого числа конкурентоспособных организаций, повышение требований покупателей, увеличение объемов и скорости получения информации и новых знаний – все эти и другие изменения, происходящие во внешней среде, вынуждают предприятия искать новые подходы для  их управления. ............