Федеральное государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Поволжская академия государственной службы

имени П. А. Столыпина»

Филиал ФГОУВПО «ПАГС» в г. Балаково

ФАКУЛЬТЕТ Государственно-правового управления

КАФЕДРА Менеджмента организации

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

на тему: Стратегический менеджмент как наука и искусство

предмет: Стратегический менеджмент

Выполнила: Айдарова Ю.

студентка 4 курса,

очной формы обучения

специальности: Менеджмент

организации

Руководитель:

Балаково 2010 г

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы стратегического менеджмента

1.1 Сущность и понятие стратегического менеджмента

1.2 Функции и принципы стратегического менеджмента

1.3 Виды стратегий

2. Эволюция стратегического менеджмента

2.1 Этапы процесса стратегического менеджмента

2.2 Школы стратегического менеджмента

3. Анализ стратегического управления на предприятии ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз"

3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз

3.2 Использование стратегии управления на предприятии ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз"

Заключение

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Стратегический менеджмент - это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, особенно в условиях мирового финансового кризиса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Стратегическому управлению уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в России долгое время не уделялось должного внимания этой экономической дисциплине.

Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

Объектом исследования является

Предметом исследования является стратегия научно-технического развития предприятия.

Цель курсовой – изучение основных понятий стратегического менеджмента для дальнейшего применения на практике в различных отраслях и сферах деятельности, а также построение стратегии развития на примере предприятия ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз"

Задачи курсовой:

- теоретическое исследование понятия «стратегический менеджмент»;

- определение функций, принципов, школ стратегического менеджмента;

- определение и построение стратегии на примере предприятия ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз"

1. ............