Министерство образования Российской Федерации НОВОСИБИРСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИСТИТУТ РЕФЕРАТ На тему "Стратегический план развития предприятия"_________
     По дисциплине "Стратегическое планирование"
    Выполнила студентка 3-го курса 3-го потока экономического факультета Чухно Юлия Викторовна Преподаватель 2001 г. Содержание 1. Введение 3 2. Основная часть 4 2.1. Сущность стратегического планирования 4 2.1.1. Система планов предприятия 4 2.1.2. Определение стратегического плана 4 2.1.3. Роль стратегического планирования 4 2.1.4. Задачи стратегического планирования 5 2.2. Процесс разработки стратегического плана 6 2.2.1. Значение информации, требующейся для аналитической работы 7 2.2.2. Конкурентный анализ отрасли 7 2.2.3. Анализ состояния предприятия 12 2.2.4. Выработка стратегии предприятия 15 3. Заключение 17 4. Список литературы 17
    Ранее планирование считалось центральным звеном управления как на макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия. Советская экономическая наука детально разработала иерархическую систему планирования, охватывающую все уровни управления народным хозяйством, но сейчас многие предприятия оказались в некотором информационном вакууме: с одной стороны, обилие неупорядоченной внешней информации (часто противоречивой и неверной), с другой - отсутствие систематизированных указаний или подсказки извне о выборе перспективных направлений развития.
    Отказ от централизованного руководства плановой работой на разных уровнях совпал с резким ухудшением экономического положения подавляющего большинства существовавших к началу 90-х гг. предприятий. Приватизация госпредприятий поставила трудные проблемы выживания и развития теперь уже частных предприятий перед новыми владельцами. Несмотря на явное их желание лучше организовать работу, планировать развитие предприятий, резкая смена экономических условий существования предприятий привела, в том числе и к резкому снижению качества плановой работы. В ряде случаев даже крупные компании ограничиваются только оперативными планами, разрабатывают годовые финансовые планы, но отношение к ним складывается как к часто формальным документам, поскольку они сильно расходятся с действительностью. Часто предприятия работают вовсе не по плану, берутся за любую работу от случайного заказчика, решая, таким образом, проблему выживания.
    Вместе с тем растёт понимание важности для каждого предприятия наличия долговременных целей, планирования целенаправленного развития в долговременной перспективе. Однако инструменты выработки собственной стратегии сильно отличаются от принятой ранее системы планирования и известно о них мало, т. ............