Стратегическое планирование и бизнес-план
    Контрольная работа по дисциплине: ,,Социально-экономическое прогнозирование и стратегическое планирование".
    Работу выполнил студент:
    Московский институт предпринимательства и права
    Москва 2001 г. Введение.
    Планирование - это способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению общих целей.
    Планирование помогает ответить на четыре важных вопроса.
    1. Что хочет представлять из себя организация?
    2. Где организация находиться в настоящее время, каковы итоги и условия ее деятельности?
    3. Куда она собирается двигаться?
    4. Как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации?
    Планирование - первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.
    Стратегический план обеспечивает адаптацию к внешней среде, распределение ресурсов и внутреннюю координацию с целью выявления сильных и слабых сторон.
    Бизнес-план это комплексный план подготовки и освоения нового производства, продукции, нового проекта. Он необходим прежде всего для мелких и средних предприятий, собственные финансовые ресурсы которых достаточно ограничены. 1 Стратегическое планирование.
    Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов. Сначала проводятся исследования внешней и внутренней среды организации, потом определяются основные ориентиры фирмы, на следующей ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов стратегий и формулирует собственную стратегию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок. 1.1 Анализ внешней и внутренней среды организации.
    Анализ среды организации - это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способность фирмы в достижении своих целей.
    Анализ среды выполняет ряд важных функций в деятельности ? с точки зрения стратегического планирования улучшает учет наиболее важных факторов, влияющих на организацию и ее будущее;
    с точки зрения политики фирмы помогает ей создать о себе наиболее благоприятное впечатление;
    с точки зрения текущей деятельности обеспечивает информацией, необходимой для наилучшего выполнения рабочих функций.
    Процесс анализа организационной среды начинается с определения основных элементов внутреннего и внешнего пространства фирмы. После того, как эти элементы определены, фирма должна выделить те из них, которые являются для нее наиболее важными: их называют "критическими точками".
    Среду любой организации можно определить как совокупность трех сфер - внутренней среды, рабочей среды, общей среды.
    Внутренняя среда (микросреда) организации включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура. ............