УКРАИНА ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ /г. СИМФЕРОПОЛЬ/ Факультет Управления Кафедра Менеджмента Специальность Менеджмент организаций Выпускная (бакалаврская) работа Тема: стратегическое планирование на примере ОАО "Крымпродмаш" Студент IV курса группы 47 ______________________ Держицкий А. Г. Руководитель работы _____________________________________ Дьяков И.М. Заведующий кафедрой _________________________________ Пашенцев А. И. Работа защищена с оценкой Председатель комиссии _______________________________________________
    Содержание Раздел 1. Планирование - центральная функция управления 1.1. Сущность и функции планирования 5 1.2. Необходимость и виды планирования 8 1.3. Стратегическое планирование 17 1.4. Задачи стратегического планирования и этапы разработки стратегического плана на предприятии 19 1.5. Цели и ценности организации и их характеристики 29 Раздел 2. Стратегическое планирование и анализ позиции 2.1. Стили организационного поведения 33 2.2. Выгодно ли планирование 42 2.3. Основы управления стратегическими возможностями 45 2.4. Планирование и анализ стратегической позиции 48 2.5. Стратегическое управление на предприятии 54 Раздел 3. Анализ стратегического планирования ОАО "Крымпродмаш" 3.1. История предприятия 59 3.2. Краткая характеристика 67 3.3. Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность 70 3.4. Рекомендации по развитию стратегического планирования Заключение Список использованной литературы Приложения
    
    
    Введение
    
    
    Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.
    Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия.
    Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным.
    Важную роль в деятельности предприятия играют капитальные вложения. Они должны давать прибыль как можно раньше. Это обстоятельство еще раз подчеркивает необходимость разработки плана и его строгого выполнения.
    Вследствие возрастающих издержек, усложнения производственно-хозяйственных связей, роста цен и динамичного изменения факторов внешней среды растет элемент риска в деятельности предприятия. Кроме обоснования технической реализуемости плана для нормального функционирования предприятия необходимы также аргументированные графики и расчетные оценки в качестве доказательств его способности и возможности эффективно достигать поставленных целей. ............