План
    Введение 1. Стратегии для конкуренции в новых отраслях; 1.2 Суть стратегии "Вымпелкома"; 1.2.1 Общая характеристика; 1.2.2 Маркетинговая стратегия "Вымпелкома" 2. Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости; 2.1 Анализ поведения компании "Вим-Биль-Данн" на стадии зрелости; 3. Стратегии для фирм находящихся в состонии спада; 3.1 Оценка стратегии Подольского завода швейных машин в условиях спада (ОАО "Зингер"); 4. Анализ выбора стратегий российскими предприятиями на стадиях их жизненного цикла.
    Заключение
    Список используемой литературы
    Введение Современная российская действительность уже породила немало недобрых отзывов в свой адрес, но несмотря на это, многие предприятия продалжают развиваться, получать прибыль. В настоящее время очень остро встаёт вопрос - как хорошо применяется теория на практике. Основной задачёй моей работы, яляется анализ действия российских предприятий, в условиях их жизненного цикла. Ведь существуют эталонные стратегии поведения на стадиях жизненного цикла, и в работе будет показано какими предпочитают пользоватся российские предприяти. В качесте предприятий для примеров мной были отобраны следующие: - ОА "Вымпелком"; - Холдинг компаний "Вим-Биль-Данн"; - ОАО "Зингер".
    В качестве примеров не фигирирует российская металлургия, нефтехимия, нефтепереработка, добыча нефти. Все эти компании являются экспортёрами, а я хотел рассмотреть действие именно тех предприятий которые ориентированны только на российский рынок. Каким образом им удалось поднятся, сохранить свои позиции на рынке и просто нормально развиватся в этих нечеловеческих условиях.
    В период после кризиса, российские прдприятия получили второе рождение, но как они до него шли. Какие из них смогли воспользоватся благоприятной коньюнктурой? Как они подошли к кризису? Во те вопросы на которые необходимо ответить. Ведь если на рынке складывается благоприяное положение, а у вас на заводе всё либо разворовали, либо всё находится в таком состоянии, что ничего производить нельзя.
    Все рассмотренные в работе предприятия, привязаны к эталонным стратегиям развития. То есть прежде чем давать пример идёт описание эталонных стратегий, а лишь затем идёт анализ предприятия. С моей точки зрения, это очень вожно показать различия между теорией и практикой.
    Работа соостоит из четырёх разделов. Первые три описывают теорию и практику российского бизнесса, а четвёрьый является аналитической частью, в которой я попытался указать все недостатки которые существуют.
    
    
    
     1. Стратегии для конкуренции в новых отраслях
    Новая отрасль - это отрасль, находящаяся в ранней стадии существования, стадии зарождения. Большинство компаний этой отрасли находится в стадии организации, привлечения персонала, строительства или приобретения производственных мощностей, расширения сбытовой сети, привлечения на свою сторону потенциального покупателя. Очень часто такие фирмы сталкиваются с проблемами разработки товара и с технологическими проблемами, которые также должны быть разрешены. Новые отрасли ставят перед разработчиками стратегии фирм особые вопросы. • В связи с тем, что новый рынок плохо изучен, нельзя четко определить, как он будет функционировать, как быстро он будет расширяться и каких масштабов он достигнет. ............