Курсовая работа
на тему: «SWOT-анализ предприятия»
Введение Цель курсовой работы – углубленное освоение одной из внутренних проблем менеджмента – анализа внутренней и внешней среды организации.
Любая организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность выживания. Задача стратегического планирования состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, что позволило бы поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения е целей и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь определить существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. А также, он должен предложить действенные методы реагирования на внешнее влияние, такие как SWOT-анализ.
Целью SWOT-анализа является критическая оценка текущего положения предприятия, выраженное во внутренних преимуществах и слабостях, оценить его способность предотвращать угрозы и использовать возможности, которые возникают в его окружении.
В мировой практике SWOT-анализ применяется в процессе стратегического планирования, начиная с 60-х годов. С появлением SWOT – модели аналитики получили набор экономических механизмов для анализа состояния предприятия и выбора его стратегии. В российских условиях SWOT-анализ позволит сформулировать известные, но разрозненные и бессистемные представления о предприятии и его конкурентном окружении в виде логически согласованной схемы взаимодействия факторов внутренней и внешней среды.
1. Характеристика предприятия, формирование миссии и целей
Частное малое предприятие «Дизайн», основанное на основании законодательства Украины, зарегистрировано 16 мая 1996 года. Общество создано на базе объединения денежных средств его основателей и действует в соответствии с Конституцией Украины и другими нормативно-правовыми актами.
Миссия предприятия – содействие развитию рынка производства строительных изделий из пластмассы, путем ритмичного выпуска продукции и предоставления услуг. С целью роста прибыли, обеспечив высокую доходность предприятия и достойные условия труда для сотрудников.
Цель предприятия: общество создано для осуществления, производственной, коммерческой деятельности, предоставления услуг с целью получения прибыли в интересах руководителей и трудового коллектива общества, наиболее полного удовлетворения потребностей граждан, предприятий и организаций в товарах и услугах.
Цели предприятия:
– Финансовые: обеспечить рост прибыли на 10000 гривен в 2010 году; повысить заработную плату до уровня предыдущего, докризисного, года, т.е. как минимум на 323 грн.
– Сбыт: увеличить объем продаж до 600000 грн. в 2010 году, на 21%; обеспечить рост доли рынка на 5% в течении планового периода;
– Продукция: ввести в ассортимент 5 новых видов товаров пользующихся устойчивым спросом;
– Персонал: довести количество сотрудников до планового;
– Культура и имидж предприятия: развивать сферу связей с общественностью, увеличить количество публикаций в 2010 году до 70 в различных изданиях; увеличить количество СМИ, с которыми сотрудничает предприятие до 10;
Анализируя полученные данные, можно сказать, что практически по всем показателям наблюдается значительное падение в отчётном году по сравнению с предыдущим периодом, что связанно с падением спроса на продукцию в связи с последствиями финансового кризиса в Украине. ............
