Вступ
Сьогодні виживання й розвиток організації в довгостроковій перспективі залежить від уміння своєчасно передбачити зміни на ринку й відповідно адаптувати свою діяльність, змінюючи асортимент продукції та послуг, форми обслуговування, збутову мережу, організаційну структуру, інші елементи внутрішнього потенціалу.
Значення стратегічно орієнтованої поведінки, що дає змогу організації виживати в довгостроковій перспективі, різко зросло для суб'єктів господарювання нашої країни в період кризи. Всі організації за умов конкурентного середовища, що формується, мають не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але й розробляти довгострокову стратегію, яка дала б змогу їм встигати за змінами, що відбуваються. В минулому більшість організацій могла успішно функціонувати, звертаючи основну увагу на короткострокову перспективу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності різних напрямів поточної діяльності.
Нині, хоча й не знімається завдання раціонального використання потенціалу організації в поточній діяльності, винятково важливим стає здійснення такого управління, яке б забезпечило адаптацію організації до середовища, що швидко змінюється, що відповідно і підсилює актуальність даної теми.
Метою індивідуальної роботи є проведення SWOТ-аналізу діяльності ВАТ „Рембуд”, а також визначення відповідної стратегії підприємства.
Відповідно до поставленої мети визначено основні завдання дослідження, спрямовані на її досягнення:
· з'ясувати економічну природу SWOТ-аналізу в сучасних умовах та проаналізувати класичні та сучасні теоретичні засади стратегічного аналізу на підприємстві;
· провести стратегічний аналіз діяльності ВАТ „Рембуд”;
· провести аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища ВАТ „Рембуд”і на основі цього розробити SWOТ-матрицю;
· визначити сильні та слабкі сторони діяльності ВАТ „Рембуд”;
· з’ясувати можливості та загрози для подальшого розвитку підприємства;
· віднайти резерви вдосконалення діяльності на ВАТ „Рембуд”;
· розробити стратегічні напрямки підвищення ефективності діяльності на ВАТ „Рембуд” та обґрунтувати доцільність обраної стратегії розвитку на підприємстві.
Об'єктом дослідження є механізм та особливості проведення SWOT-аналізу на підприємстві.
Предметом дослідження є економічні методи та підходи до проведення SWOT-аналізу на підприємстві.
1. Визначення сильних і слабких сторін ВАТ «Рембуд»
На першому етапі визначимо сильні і слабкі сторони. Перелік можливих сильних і слабких сторін бюджетної установи на прикладі ВАТ «Рембуд» наведено в таблиці 1.
Таблиця 1
Аналіз сильних і слабких сторін бюджетної установи
Показники
Минулий рік
(2008)
Звітний рік
(2009)
Відхилення +;- % ПРИБУТКОВІСТЬ 1. Обсяг прибутку 663 272 -391 41 2. Рентабельність продукції 0,2191 0,158 -0,0611 72 3. Рентабельність капіталу 0,089 0,0366 -0,0524 41 4. Рентабельність власного капіталу 0,164 0,0635 -0,1005 39 5. Дивіденди на акцію - - РЕПУТАЦІЯ 1. Прихильність споживачів Велика прихильність споживачів Велика прихильність споживачів - - 2. ............
