ВВЕДЕНИЕ 1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ 1.1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Понятие «Система» Классификация систем 1.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 2. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ 2.1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Определение понятий «миссия», «цель», «задача» Виды целей. Сущность метода построения «дерева целей» 2.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Миссия ЗАО «Сектор Т» Дерево целей для ЗАО «Сектор Т» 3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА С УЧЕТОМ ЕГО МИССИИ И ЦЕЛЕЙ 3.1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Суть PEST-анализа Суть анализа «профиль среды» Суть метода Суть SNW-анализа Суть SWOT-анализа 3.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ PEST-анализ для ЗАО «Сектор Т» Модель М. Портера SWOT-анализ для ЗАО «Сектор Т» 4. ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА 4.1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 5.1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Организационная структура управления ЗАО «Сектор Т» Интерпретация закона необходимого разнообразия Этапы выработки управленческого решения Совершенствование орг. структуры Организационная культура ЗАО «Сектор Т» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
введение
Роль управления в мире чрезвычайно велика. С его помощью приводится в движение все человечество и огромные массы разнообразных ресурсов. При этом значительная часть населения занята непосредственно в сфере управления (государственного, муниципального, территориального, отраслевого, самостоятельными предприятиями и организациями и т.д.). Именно управление определяет уровень жизни населения в любой стране. «Нет бедных стран – есть страны, плохо управляемые» (П. Друкер).
Процесс управления – это, по существу, борьба с неупорядоченностью. В естественных условиях в системе, предоставленной самой себе, возрастает энтропия. Противостоять нарастанию беспорядка могут только процессы управления. В настоящее время наибольшую важность приобретает управление такими системами, элементом которых являются человеческие ресурсы, - то есть организациями. Этот вид управления выделился в течение прошлого века в отдельную отрасль, называемую «менеджментом».
Целью данной работы является изучение теоретических основ менеджмента и практический анализ системы управления на одном из Новосибирских производственных предприятий. Объектом исследования данной работы является ЗАО «Сектор Т». период деятельности предприятия составляет 7 лет, основной вид деятельности – производство блинчиков быстрой заморозки. Численность персонала предприятия – 80 человек. Чистая прибыль ежемесячно – около 200 тыс. руб.
В ходе данной работы будут рассмотрены следующие проблемы:
- системный подход в управлении;
- целеполагание в управлении;
- анализ внешней и внутренней среды организации;
- природа и состав функций менеджмента;
- организационная структура управления.
1. Системный подход в управлении 1.1. Теоретическая часть
Понятие «Система»
1. Система – это множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство.
2. Система представляет собой определенное множество взаимосвязанных элементов, образующих устойчивое единство и целостность, обладающее интегральными свойствами и закономерностями.[1]
3. Система - это набор объектов, имеющих данные свойства, и набор связей между объектами и их свойствами.
4. Система – это комплекс избирательно-вовлеченных компонентов, у которых взаимодействие и взаимоотношение приобретает характер взаимосодействия компонентов на получение фокусированного полезного результата.[2]
5. Система – это объект, состоящий из элементов, свойства которых не сводятся к свойству самого объекта.
Все приведенные определения отмечают взаимосвязанность элементов системы; целостность и единство этой системы. ............
