Группа: 4 - 10 - 98 БУБ
    студент: Заболотный
    Александр Эдуардович
    адрес: г. Запорожье,
    ул. Мира д. 10, кв. 18
    телефон: 33 - 16 - 77 КУРСОВАЯ РАБОТА
    по дисциплине: менеджмент (основы науки управления)
    факультет: дистанционное обучение
    специальность: БУБ
    отделение: бакалаврат
    
    
    
    
    
    
    
    Преподаватель консультант: Соломенчук А. А.
    МАУП 2000. ТЕМА: "ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ"
    
     ПЛАН Введение...........................................................................................3
     1. Понятие и сущность организации
    1.1 Что такое организация............................................................5
    1.2 Характеристика и типы организационных структур................8
    1.3 Взаимосвязь организации с внешней средой.......................19
     2. Построение организации
    2.1 Этапы построения организации...........................................25
    2.2 Место и роль подразделений в организационной
    структуре...............................................................................26
    2.3 Определение обязанностей и полномочий. Схемы
    организации ........................................................................26
    2.4 Взаимоотношения членов организации...............................28
    2.5 Принципы создания хорошей организации .........................31
    2.6 Составляющие успеха организации.....................................33 Заключение.....................................................................................36 Список использованной литературы..............................................38
    
    
    
    
    
     Введение.
    Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию.
    Данная тема - "Типы организаций, построение организации", была выбрана для исследования не случайно, поскольку именно структура организации должна обеспечивать реализацию её стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации. В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё.
    "Совершенная" структура - это такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
    Данная тема является актуальной для каждой организации. В условиях административно-командной экономики проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на неё не изучались. Этот период характеризуется построением организационных структур бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений. ............