СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.         Цели и место управленческого учета в системе учетов

1.1      Определение "управленческий учет"

1.2 Цель и задачи управленческого учета

1.3 Методы решения задачи планирования

1.4 Методы решения задачи определения и контроля затрат

1.4.1.Анализ и построение системы управления затратами

1.4.2 Группировка затрат согласно выбранной классификации

1.4.3.Методика распределения затрат

1.4.4. Анализ

1.4.5 Затраты

1.4.6 Классификация затрат для принятие управленческих решений и планирования

1.4.7. Классификация затрат для контроля и регулирования

1.5      Принятие решений

2.         Предмет управленческого учета

2.1      Информация управленческого учета

2.2      Внедрение управленческого учета

2.3      Управленческий учет на "плечи" компьютера

3.         Управленческий и финансовый (бухгалтерский) учет

Заключение

Глоссарий

Список использованной литературы

Введение

Согласно данным научной экономической литературы, управленческий учет появился на Западе, под влиянием развития и углубления рыночных процессов как элемент практической деятельности предприятий и фирм. Таким образом, управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной о долгосрочной перспективе.

Можно задаться вопросом, какое значение имеет управленческий учет для компаний, предприятий и организаций? Управленческий учет, несомненно, важен, так как является основой принимаемых решений о стратегическом развитии предприятия и о его текущей деятельности. Ведь управленческий учет - это в первую очередь, система информационного обеспечения бизнеса. В него входит технология сбора и обработки первичной информации, методика формирования показателей, а также регламенты процессов и процедур. Внедрение системы управленческого учета необходимо, если на предприятии отсутствует или запаздывает информация, необходимая для принятия управленческих решений, или затруднен анализ эффективности работы компании. Данные системы учета помогают определить стратегию бизнеса, рассчитать его эффективность и организовать систему внутреннего контроля. Естественно, управленческий учет не представляет собой учет в узком смысле слова как систему сбора, регистрации и обобщения информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели.

Тогда возникает следующий вопрос: каким образом должны взаимодействовать бухгалтерский и управленческий учет? Идеальный вариант, когда управленческий учет представляет собой комплексную систему, включающую, в том числе, и бухгалтерский учет, что в российской практике встречается довольно редко.

Существует несколько вариантов взаимодействия бухгалтерского и управленческого учетов:

·          в том случае, когда бухгалтерский учет идентичен управленческому, достаточно провести настройку системы управленческого учета, введя дополнительные аналитические разрезы и учесть необходимую оперативность предоставления отчетности.

·          когда бухгалтерский учет отличается от управленческого, то для ведения бухгалтерского учета логичнее всего использовать данные управленческого учета.

Хотя, на практике чаще всего два учета ведутся параллельно разными сотрудниками в разных информационных базах, соответственно данные дублируются, а возможно, и не один раз. ............