МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА Уровень образования: специалист
Вид ВКР: исследовательский
Тема: Управление финансовыми ресурсами на предприятии ОАО «Лениногорский завод «АвтоСпецОборудование»
2010
РЕФЕРАТ
Дипломная работа, 80 страниц, 10 таблиц, 4 рисунка, 39 источников, 2 приложения.
БАЛАНС, СТРАТЕГИЯ, ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ, ПОКАЗАТЕЛИ, АНАЛИЗ, УПРАВЛЕНИЕ.
Цель дипломной работы: Выработка стратегии управления денежными потоками предприятия, вопросы выбора схем создания и обращения финансовых ресурсов.
Объектом дипломного исследования является ОАО «Лениногорский завод «АвтоСпецОборудование».
Задачи: Изучение финансового менеджмента предприятия, анализ финансовых показателей повышения эффективности деятельности предприятия.
Произведен анализ основных направлений стратегии управления финансовыми ресурсами; выявлены основные проблемы и резервы, решение которых позволит повысить эффективность работы предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность, цели и задачи стратегического управления
1.2 Основные направления реализации стратегии управления финансовыми ресурсами
1.3 Разработка стратегического плана управления финансовыми ресурсами
2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ОАО «Лениногорский завод «АвтоСпецОборудование»
2.1 Анализ финансовых показателей ОАО «Лениногорский завод АвтоСпецОборудование»
2.2 Основные принципы стратегии развития предприятия
2.3 Механизм финансирования инвестиционной деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ВВЕДЕНИЕ
Как известно из финансовой литературы, под финансовым менеджментом подразумевается сочетание стратегических и тактических моментов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять огромными денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. При этом не удивительно, что основным аспектом реализации данной системы на конкретном предприятии будет ее соотношение с прибылью этого предприятия.
Cедует отметить, что прибыль выступает в данном случае в качестве того изначального момента, от которого отталкивается любое руководство при принятии решения о той или иной форме (структуре) финансового менеджмента на своем предприятии, определяя тем самым значение, которое он будет играть в жизни предприятия.
Это, в свою очередь, позволяет руководству вычленить факторы, определяющие структуру прибыли предприятия, и поставить подчиненным задачу по их детальной проработке и, как результат, формированию на предприятии системы финансового менеджмента.
Таким образом, руководство, в зависимости от собственного осознания существующих в фирме реалий и способностей к их анализу, вырабатывает решение того или иного качества, а, следовательно, может отрегулировать механизм планирования и распределения прибыли.
Именно поэтому для руководителя, принимающего решение о дальнейшем развитии фирмы, наиболее важным аспектом жизнедеятельности предприятия выступает определение источников возможной прибыли предприятия, выбор одного или нескольких из них, концентрация на них основных усилий, анализ возможности их использования в ходе деятельности предприятия в той или иной форме и, как результат, планирование данного использования.
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. ............
