КОМИ РЕСПУБЛИКАНСКАЯ АКАДЕМИЯ
    ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ГЛАВЕ РЕСПУБЛИКИ КОМИ
    
    
    Северо-Западная академия государственной службы
    
    
    Специальность 06.10.00
    "Государственное и муниципальное управление".
    
    
    Шипилов Дмитрий Александрович
    
    ТЕМА: Управление формированием прибыли.
    
    КУРСОВАЯ РАБОТА
    
    
    Научный руководитель
     Броило Елена Валерьевна
    
     _________________________________
    
     Подпись студента:
    
     _________________________________
    
     Дата:____________________________
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    Сыктывкар, 2002 г. Оглавление Введение _________________________________________________________________3 Глава 1. Концепция безубыточности в современной экономической теории______5 Глава 2. Методы определения точки безубыточности _________________________11 2.1. Метод уравнения ____________________________________________________11 2.2. Маржинальный доход _______________________________________________ 12 2.3. Графический метод __________________________________________________13 2.4. Ценовая политика фирмы ____________________________________________18 Глава 3. Планирование безубыточности ____________________________________ 22 Глава 4. Управление формированием прибыли на примере строительной организации - ЗАО "ВиД" г.Печора. ________________________________________25 Заключение _____________________________________________________________ 29 Список литературы _______________________________________________________30 Приложение №1 (таблицы) ________________________________________________ 31 Введение
    Управление формированием прибыли на уровне хозяйствующих субъектов - это процесс планирования поступлений и использования финансовых ресурсов, установление оптимальных соотношений в распределении доходов предприятий. В рыночной экономике совершенствование процесса формирования прибыли на микроуровне осуществляется непрерывно; оно в условиях рыночной экономики имеет качественно более существенное значение по сравнению с директивно-плановой экономикой. Без финансового планирования не может быть достигнут тот уровень управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, который обеспечивает ему успех на рынке, постоянное усовершенствование материальной базы, социальное развитие коллектива. Ни какой другой вид планирования не может иметь для предприятия такого обобщающего, глобального значения, потому что именно финансы охватывают все без исключения стороны и участки его функционирования.
    Формирование прибыли связано с планированием производственной деятельности предприятия. Показатели всех плановых финансовых инструментов базируются на планах объема производства, ассортимента товаров и услуг, себестоимости продукции; они должны создавать необходимые финансовые условия для успешного выполнения этих планов.
    Финансовое планирование способствует выявлению внутренних резервов для потребностей предприятия. Это обеспечивается тем, что, во-первых, оно исходит из необходимости наиболее эффективного использования производственных мощностей, новой техники, передовой технологии производства, улучшения качества продукции; во-вторых, выполнения планов по прибыли и объему других финансовых ресурсов (например, амортизации на полное восстановление основных фондов) требует соблюдение плановых норм затрат труда и материальных ресурсов; в- третьих объем финансовых ресурсов, который определяется при планировании , не позволяет предприятию или затрудняет создавать чрезмерные запасы материальных ресурсов, делать не плановые капитальные вложения. ............