220608
    г. Минск - 23
    
    Факультет предпринимательства и управления
     Контрольная работа по __________________________________________________________________ студента ______ курса ______ группы шифр зачетки ____________________ Ф.И.О. студента _____________________________________________________ Проверил ___________________________________________________________
    (Ф.И.О. преподавателя) Отметка о зачете ________________________ ________________
    (подпись) " _____" ______________________200__ г.
    (дата проверки) Контрольная работа Вариант - 9 1. Планирование потребности в кадрах. (Основы планирования персонала. Области и виды планирования. Планирование кадрового потенциала. Границы и особенности планирования персонала. Кратко-, средне- и долгосрочное планирование. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование). 2. Служебный этикет 3. Служба управления персоналом на Вашем предприятии. Структура, задачи и функции службы управления персонала. 1. Планирование потребности в кадрах.
    Термин "планирование персонала" включает в себя все проблемы сферы персонала, которые могут возникнуть в будущем. Это целевое планирование, во-первых, потребностей в области персонала, во-вторых, мероприятий, которые должны проводиться для его создания, развития, сохранения, оплаты, а также для высвобождения.
    Задачи, решаемые отделом кадров, выходят за рамки сегодняшнего дня и требуют соблюдения следующих положений: * такой фактор производительности, как условия труда, должен быть безопасным для сотрудников; * использование сотрудников должно осуществляться на контрактной основе в уверенности в завтрашнем дне; * для сотрудников должны быть созданы оптимальные условия работы.
    Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Планирование персонала нужно рассматривать во взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников.
    В процессе планирования действуют принципы: * оценки работы персонала - чем точнее сформулированы ожидаемые результаты, тем точнее можно оценить сотрудников; * открытого соревнования - чем больше организация стремиться к успеху, тем активнее она будет поощрять открытое соревнование между кандидатами на должности; * непрерывного обучения и совершенствования кадрового потенциала - в условиях выживания, конкуренции и обязательств перед обществом организация не может "нянчится" с теми, кто не заинтересован в повышении своего профессионального мастерства; * преемственности кадров.
    Необходимость планируемой, целенаправленной политики в области персонала обусловлена тем, что не в любое время можно найти сотрудников с необходимыми знаниями и навыками, а излишний персонал невозможно использовать с полной отдачей.
    Целью планирования персонала является кратко-, средне- и долгосрочное определение его количественного и качественного состава, что обеспечивает не только развитие предприятия, но и его экономический рост. ............