Оглавление.

Введение.                                                                                                                  

 

Глава 1. Управление персоналом, формирование его состава.                       

1.1.  Система управление персоналом.                                                                                           3                                                                                   

1.2.  Определение потребности в персонале и планирование его численности.                        5

1.3.  Наем и отбор персонала.                                                                                                          8

Глава 2. Разработка программы по развитию персонала на предприятии.

2.1. Профессиональная подготовка персонала.                                                                            13

2.2. Управление поведением персонала предприятия.                                                                18

Глава 3. Кадровое планирование.                                                                                  

3.1. Делопроизводство в управлении персоналом.                                                                       23 

3.2. Оценка работы служб управления персоналом.                                                                    25

 

Выводы.                                                                                                                     27                                                         

 

Список использованной литературы.                                                                 28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

Управление персоналом является составной частью менеджмента, оно связано с людьми и их отношениями внутри предприятия. Именно люди – источник творчества, инициативы, энергии для достижения целей, стоящих перед предприятием. Без управления людьми не может функционировать ни одна организация – большая или маленькая, коммерческая или некоммерческая. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками.

Основные функции руководителей организации – планирование, организация деятельности, мотивация, контроль, коммуникации, принятие решений, лидерство. Но в сегодняшней обстановке всеобщей конкуренции от руководства требуется нечто большее, чем простое выполнение этих функций. Более чем когда-либо, нынешние руководители должны заботиться о производительности и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкуренты.

Производительность пронизывает весь управленческий процесс. ............