Содержание Введение                                                                                                  4 ГЛАВА I. Основные технико-экономические характеристики организации и существующий процесс управления запасами                                               6 1.1. Основные технико-экономические характеристики организации 6 1.2 Описание организационной структуры предприятия                    26 1.3 Описание существующей системы управления запасами               33 ГЛАВА II. Обзор существующих методов управления запасами                 40 2.1. Понятие, сущность и виды материальных запасов                        40 2.2 Необходимость существования запасов                                          45 2.3 Нормирование запасов                                                                    49 2.4 Системы контроля за состоянием запасов                                      55 ГЛАВА III. Предложения по совершенствованию управления запасами на предприятии ЗАО «Петерасфальт»                                                           66 3.1. Выбор номенклатурной позиции                                                   66 3.2 Анализ расхода щебня                                                                     72 3.3 Выбор системы управления запасами                                                      74 3.4Экономический эффект                                                                      80 Заключение                                                                                             81 Литература                                                                                                       84
Введение

На современном этапе развития экономики на эффективность функционирования строительного предприятия значительно влияет качество материального обеспечения производства.

Основной показатель качества материального обеспечения – это его надежность, определяемая как способность системы гарантировать бездефицитное обеспечение производства всеми материальными ресурсами в необходимом количестве и ассортименте. Управление надежностью материального обеспечения включает управление надежностью поставок и регулирование уровня запасов. Производственные запасы, с одной стороны, снижают риск дефицита и связанных с ним потерь, то есть повышают надежность материального обеспечения, с другой стороны, содержание запасов требует значительных затрат. Поэтому производственные запасы оказывают непосредственное, но в то же время противоречивое воздействие на эффективность функционирования строительного предприятия.

Материальное обеспечение – одна из областей  наиболее частого применения логистического подхода.

Управление материальным обеспечением с позиций логистики ставит задачу учета основных факторов, влияющих на его эффективность:

характер потребления материалов;

затраты на закупку и доставку материалов;

условия и затраты на хранение материалов.

Задача функционирования логистической системы, сформированной с целью повышения эффективности управления материальным обеспечением производства (заготовительной логистики) – бесперебойное обеспечение производства материальными ресурсами требуемого качества и в необходимом количестве в определенный срок с минимальными затратами.

Закупочная деятельность и заготовительная логистика не подменяют друг друга, поскольку представляют собой разнопорядковые категории.

Такие задачи, как формирование заказов на материальные ресурсы, складирование, хранение, отпуск в производство достаточно успешно решаются в традиционной системе организации материального обеспечения, но эти же функции в сочетании с многовариантным изучением хозяйственных связей, выбором оптимальной схемы управления материальным потоком являются уже прерогативой заготовительной логистики. ............