План ВСТУП 2 I ЗМІСТ СИСТЕМНОГО ПІДХОДУ ДО УПРАВЛІННЯ 4 1.1. Організація як складний і відкритий процес. 5 1.2. Характеристики зовнішнього оточення. 6 II ЗОВНІШНІ ФАКТОРИ ПРЯМОЇ ДІЇ І ЇХНІЙ ВПЛИВ НА ОРГАНІЗАЦІЮ 12 2.1. Постачальники. 12 2.2. Конкуренція як фактор прямого впливу. 15 2.3. Основні типи споживачів з якими працює організація. 16 2.4. Вплив місцевих органів влади на діяльність організації 17 III. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОБІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО ОТОЧЕННЯ 19 3.1. Політична стабільність і стан економіки. 19 3.2. Розвиток науково-технічного прогресу. 22 3.3. Вплив соціокультурних факторів на організацію. 25 3.4. Події в інших країнах. 27 ВИСНОВКИ: 29 СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 32
    
     Вступ
    Не існує жодної організації, що не мала б зовнішнього оточення і не знаходилася б з ним у стані постійної взаємодії.
    Успіх будь-якої організації залежить не тільки від факторів діючих всередині організації, але, вирішальним чином, залежить від чинності, зовнішніх по відношенню до організації і діючих у глобальному зовнішньому оточенні факторів. У сьогоднішньому складному світі для досягнення успіху, необхідно розуміти чинність цих зовнішніх змінних. Будь-яка організація потребує регулярного одержання з зовнішнього оточення вихідних продуктів для забезпечення своєї життєдіяльності. При цьому кожна організація повинна віддавати щось у зовнішне оточення в якості компенсації за її існування. Підприємництво, що буде закривати очі на очевидні факти впливу оточення, буде створювати розриви між своєю поведінкою і жорсткими вимогами свого оточення. Як тільки рвуться зв'язки із зовнішнім оточенням, організація гине. Останнім часом у зв'язку з підсиленням і ускладненням конкуренції, а також різким прискоренням процесів змін у навколишньому середовищі організації все більшою мірою вимушені приділяти увагу питанням взаємодії з оточенням, розвивати спроможність адаптації до змін зовнішнього оточення.
    Метою курсової роботи є вивчення впливу зовнішнього оточення організації на її діяльність.
    Для досягнення поставленої мети були виконані такі основні задачі: утримання системи підходів до управ-ління, зовнішні фактори прямого впливу і їхній вплив на організацію, характеристика побічних факторів зов-нішнього оточення.
    Курсова робота складається з вступу, трьох розділів, висновку і списку літератури, що викори-стовується.
    В першому розділі курсової роботи розглянутий зміст системного підходу до управління.
    В другому розділі розглянуті зовнішні фактори прямого впливу на організацію.
    В третьому розділі розглянута характеристика побічних факторів зовнішнього оточення.
    
    I Зміст системного підходу до управління
    Система - деяка цілісність яка складаеться з взаємозалежних частин, кожна з яких вносить свій вклад до характеристики цілого.
    Управління це складний і динамічний процес, що спрямовується і здійснюється людьми для досягнення поставленої мети. Після того як визначена мета, необ-хідно знайти найбільш ефективні шляхи і засоби їхнього досягнення. Іншими словами, якщо при визначені мети потрібно відповісти на питання: "Чого досягнути?", - слідом за цим потрібно відповісти на питання: "як найбільш раціонально досягнути мети?". ............