Содержание:
     Введение 3 I. Внутренние переменные факторы 1. Цели 2. Структура 3. Задачи 4. Технология 5. Люди 4 4 7 9 10 13 II. Сущность и необходимость горизонтального и вертикального разделения труда 17 III. Департаментализация и ее виды в организации 1) Функциональная организационная структура 2) Дивизионная структура 3) Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках 21 22 25 28 IV. Модель социотехнической подсистемы управления 30 V. Анализ организационной структуры управления "Флорабанка". 36 Заключение 42 Список литературы 44 Введение
    
    Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.
    Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его существование.
    В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно.
    Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Когда речь идёт о внутренней среде фирмы, имеется ввиду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
    I. Внутренние переменные факторы
    Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их.
    Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто "данное", что руководство должно преодолеть в своей работе.
    Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.
    1.Цели
    Организация, по определению, это по крайней мере 2 человека с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. ............